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实用标准文案 国 家开 放 大学 本 科 调 查 报 告 关于天津市源泰德润钢管有限公司员工激励机制的调查报告 分校：静海分校 专业：行政管理 入学时间： 2015 秋季 学号： 1512001252990 姓名：田加树 指导教师：王燕珺 论文完成日期 :2017 年 09 月 文档大全 实用标准文案 调查背景： 天津源泰德润钢管制造集团有限公司成立于 2010 年 03 月， （原天津市源泰工贸有限公司） ，坐落在中国最大的钢管生产基地天津市大邱庄。 集团下辖有：天津市源泰工贸有限公司，天津源泰德润钢管制造有限公司，等 8 个子公司。公司以生产高频焊接黑色、 镀锌方矩管和螺旋焊管并兼营物流贸易等 为一体的大型联合企业集团，注册资金 4.5 亿元，固定资产 15 亿元，总占地面积 900 亩，现有员工 2000 人，其中优秀管理人员 35 人，各类专业技术人员 80 余人。在这样一家钢铁企业完善的激励机制尤为重要。 调查时间： 2017 年 8 月 10 日-2017 年 09 月 10 日 调查对象： 源泰德润钢管员工 调查方法： 在深入了解员工满激励的过程中，根据实际的构成情况，设计了调查问卷， 通过详实的调查， 取得较为详细的资料， 从而了解公司员工激励的真实现状。 问卷内容： 为了能够准确了解员工激励现状和存在的主要问题 , 针对源泰德润公司自身的特点 , 设计了员工激励现状及满意度调查问卷 , 此次调查的对象是源泰德润的全体员工。 该调查问卷涉及的主要包括企业文化和精神激励， 物 质激励、薪酬福利、工作环境、员工培训及领导者的人文关怀等方面的内容 , 要求全体员工根据本公司的实际情况作出评价。 一、员工激励机制基本情况 从表一公司员工基本情况的结构得出源泰德润钢管公司员工满意度调查结果统计如下所示： 从调查可以得到相关数据 : 不同的岗位、性别、学历、年龄的源泰德润公司员工满意度平均（ 59%),除了工作环境方面的满意度 (76%)还可以 , 企业文化和精神（ 56%）、用人与授权激励 （ 56%）、员工培训（ 57%）及领导者的人文关怀 （55%）的满意度都极低 , 其中薪资福利项满意度最低为（ 54%）。在只有工作环境满意极高，其他满意度都低的情况下， 这样的满意度并不能有效的激励员工， 目前来说，只有满足员工的实际需要， 把各方面的激励整体提高， 让他们从根本上对公司的 文档大全 实用标准文案 激励机制满意，促进企业的快速发展。 被调查者情况 人数 百分比 男 28 58.3% 性别 20 41.7% 女 20-25 8 16.7% 26-30 31 64.6% 年龄 30-35 6 12.5% 35- 3 6.2% 本科 12 25% 学历 专科 36 75% 管理人员 4 8.3% 行政后勤 2 4.2% 职务 售后服务人员 8 16.7% 技术人员 12 25% 业务人员 22 45.8% 二、存在的主要问题分析 从统计数据可以看到 : 源泰德润公司员工满意度比较低，在一个低的满意度 的公司，是不可能吸引和留住人才的。通过对调查问卷的认真研究、分析 , 发现 目前源泰德润公司在员工激励方面存在的主要问题如下： （一）薪酬管理制度单一 薪酬福利是企业通过另一种方式给员工发放报酬的形式， 对于员工的福利应 该给予补助和节假日上班、 保险、旅游休假等相关方面的补助， 这些都是基本的 补助，而源泰德润公司做到只是这些基本的福利。 而对于免费的午餐， 节日贺卡 及发放礼品、经常组织员工集体活动，开发他们集体精神与团队合作， 62.5%的 文档大全 实用标准文案 员工认为公司这些做的并不是很好， 它们的补助过于的单一， 而没有多种物质的 相结合。 60%的年轻人觉得他们的工作没有挑战性，从中得不到满足感。 （二）企业文化建设缺乏 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成 , 并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化，物质形态文化和制度形态文化的复合体。对于源泰德润公司这种集团下面的分公司，它的发展是大家有目共睹的， 发展是很有前途的， 79.1%%的员工选择这份工作的原因就是源泰德润的企业文化悠远，从中可以得到学习和成长的机会。事实上 75%员工认为公司对企业文化不重要，由于源泰德润公司领导层对企业文化的认 识严重不足 , 使公司在企业文化建设上存在问题。 在源泰德润发展的大好前途是， 领导者也没有明确公司的企业目标，基本信念，而没有形成共同的价值观 , 这必 然不会利于公司的发展。 （三）领导者没有充分授权 每个公司员工都希望领导给予权利，从而感到的成就感。经调查， 61%的员 工都希望领导给予职务的晋升来激励自己， 来实现自己的价值。 而源泰德润的领 导并没有意