项目第三方质量评估应对措施范例.pdf

附件3 华润小径湾项目三方质量评估 要点和应对措施 0 目录 1、 目的 3 2、 对评估体系的认识 3 2.1 对第三方质量评估单位的认识 3 2.2 华润质量评估体系认知 3 2.3 第三方质量评估重要性 3 3、 团队的重要性 4 3.1 选定统筹者 4 3.2 管理人员的选择 4 3.3 加强标准学习 5 4、 实测实量体系 6 4.1 实测实量解析 6 4.2 对于现场质量管控 6 4.3 楼板厚度控制 8 4.4 现场实测 8 4.5 问题整改流程 8 4.6 总结分析 9 4.7 实体质量具体管控措施 9 1 5、 质量风险体系 17 5.1 质量风险的通用原则 17 5.2 质量风险解读 18 6、最终寄语 40 2 1、目的 让没有华润第三方质量评估经验的人员能够快速了解此类检查的要点和注 意事项，同时减少施工管理过程中不必要的返工损失。 2、对评估体系的认识 2.1对第三方质量评估单位的认识 第三方评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 该单位具备以下四个特性： 随机性：检查人员由其总部安排行程 公正性：检查人员公正、平等，不接受一切贿赂 规律性：检查时间、检查关注点可以总结一定规律 个体差异性：不同的人员总会有部分关注点不一样，对问题给出的解释也 不有偏差 2.2华润质量评估体系认知 华润质量评估分为实测实量和质量风险两个板块，其中实测实量占比为 30% ，质量风险占比为70%。（2018年以前的占比为，实测实量70% ，质量风险 30%） 检查人员：1个组长+2个实测人员+1个材料抽检人员（该人员同时负责淋 水实验）。 检查时间：2019年更改为3~6月份一次飞行检查+9~12月份一次飞行检 3 查。 陪检人员：组长身边跟随5个人为宜，2个实测人员身边跟随8个人为 宜，1个材料抽检人员身边跟随6个人为宜。 2.3第三方质量评估重要性 第三方质量评估的重要性在2017年/2018年被华润置地给突然明显抬高， 相对应的局和公司层面均出台相对应的管理办法。 华润内部对华润管理团队进行考评，该检查占比为70% ，且对排名后10位 的项目经理就地免职。 华润对施工单位的季度和年度考评均占比为70% ，是施工单位获得华润置 地A级供应的必备条件之一。 局要求排名不得低于后30% ，否则需要进行一系列的约谈和处罚，排名靠 前的项目则给予相应的奖励。 广东公司要求排名不得低于后50% ，否则需要进行一系列的约谈和处罚， 而排名靠前的项目则给予相应的奖励。 按照目前华润置地的检查成绩来看，全国平均成绩在稳步上升中。在2018 年第四季度共 180个项目参检，而第90位的成绩为90.16分，平均分已突破至 89.24分，同时分数之间的断层现场基本不存在，而是呈现较为密集的趋势。 3、团队的重要性 3.1选定统筹者 统筹者乃是火车头，由其负责一切检查相关事宜，包括学习标准、制定标 准、迎检策划等，尽量不要技术经理兼职。 4 3.2管理人员的选择 3.2.1有瑞捷第三方评估经验者优先，尤其是劳务管理人员、项目现场管 理人员，没有此类经验者是比较难以快速适应。 3.2.2具备强大的执行力。质量管理工作属于精雕细琢的工作，容不得半 点马虎，只有强大的执行力才能够让每一个细节都落实下去。 3.2.3工程与质量线条有机结合。作为现场质量工作的两大支撑，必须实 现无缝通力合作，形成一个共同体，对于分离这两个部门合作的人员，一律清