拿地至前期主要工作流程.pdfVIP

项目拿地及前期流程 项目市场定 项目产品设 位及产品建 营销 议报告审批 计定位 项目选址意 见书 投资机会分 获得土地使 签订土地合 用地规划 工程规划 施工许可 前期 析会 用权 同 环评 立项 总平报批 许可 许可 办理土地 取得规划设 概念方案设 规划及建筑 初步设计 扩初审查 施工图设计 各部门审查 施工图审查 设计 计要点 计 方案设计 监理单位 招标 地勘招标 方案设计单 总包单位内 总包单位外 招标 位招标 部招标 部招标 施工图设计 桩基单位 单位招标 招标 地勘及报告 桩基施工及 出具 三通 一平 工程 检测 “拿地—动工”工作流程 一、定义： 1、定义： “拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》； “动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。 二、流程： 1、拿地前准备： 集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启 动。 2、市场调研及项目产品市场定位上会： 营销中心首先对此项目的： 1）市场供求及特征进 行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征； 市场需求状况、客户群特征等；） 2）市场价格及特征进行分析 3）市场典型案例进行分析 并形成产品建议报告。 集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论，并给出审批意 见； 3、规划意见书办理： 1）办理建设项目地点征求函： （本单位报批函，项目建议书代可研报告，房地产开发企业资质证明文件等） 2）到规划部门办理规划意见书 （包括：建设单位项目地点征求意见函，建设项目规划审批审报表，建