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一法三卡实施参考方案 中铁十九局集团第五工程有限公司 关于推行应用“一法三卡”的实施意见 根据总公司、总公司工会《关于推行“一法三卡”和“岗位安全 检查表”工作法的通知》和局集团公司、集团公司工会关于《推行应 用“一法三卡”实施意见》精神，结合有限公司实际，现提出实施意 见。 一、 指导思想 以“三个代表”重要思想科学发展观为指导，切实贯彻落实全心 全意依靠职工办企业和 “安全第一、预防为主、群专结合、依法监督” 的方针，狠抓基层工会劳动保护组织的建立健全， 认真履行工会劳动 保护监督检查职责，建立和完善各级检查制度和工作制度， 维护职工 的职业健康安全，努力构建和谐企业。 二、 时间安排 经工会研究，董事长同意，确定路桥六公司张承项目部为有限公 司试点单位，由工会、安质部门等相关人员组成工作小组， 10月中 旬进入施工现场，按照要求逐项抓落实， 12月底前总结出一份有价 值的经验材料上报集团公司工会。各公司、 项目部也要根据要求抓好 试点，明年要在总公司系统全面推广应用。 三、 “一法三卡”内容 “一法”：即事故隐患和职业危害监控法； “三卡”：即安全检查 提示卡、危险源点警7K卡、有毒有害化学物质信息卡。 四、 主要程序 1、宣传教育 召开各级、各类人员会议，主办培训班，下发宣传提纲，宣传“一 法三卡”的现实意义，学习工作法，统一思想认识。 2、 建立机构 各级都要成立“一法三卡”领导（工作）小组，由行政主管总经 理（项目长）任组长；分管安全工作的行政副职和工会主席（主任） 任副组长；安全、质量、施工、计划、物资、工会等部门领导为成员。 有限公司“一法三卡”领导小组办公室设在工会办公室，各分公司、 项目部可根据具体情况自行确定。 有限公司“一法三卡”领导小组成员是： 组长:吴言坤 副组长：刘林生、刘伟兵 组 员：王安国、张延东、闫明章、程学友、程良军、沈 栋、 张曙辉、黄坤明。 3、 危险源点排查辨识和分类 由工会牵头，组织专职安全人员、工程技术人员、劳动保护专职 人员、劳动保护监督检查员和职工代表，从人、机械、环境、物资等 方面入手，采取由下而上，由上而下的形式，对生产作业场所和岗位 事故隐患、职业危害进行全面、全过程的排查，经过反复征求群众意 见，由安全部门进行最终确定。 4、 危险源点等级评估与确定 把事故隐患和职业危害监控等级分为 A、B、C三个等级。A级为 公司级，发生的事故概率很高，易发生群死群伤，造成重大财产损失， 对公司生产经营造成影响；B级为分公司（项目）级，发生的事故概 率较大，易发生多人伤亡，多为重伤，偶有死亡，财产损失较大或易 造成慢性中毒；C级为班组级，发生事故概率较低，伤害程度较轻， 财产损失较小或对人体健康造成一定影响。 5、 制作警示牌（卡） 通过排查、分类、辨识和确认的事故隐患和职业危害作业名称有 关问题制作成醒目的警示牌（标志高 80cmx宽60 cm）,挂在相应的 作业场和岗位，告知职工应注意的问题。警示牌上标明作业名称，危 险等级、事故种类（用标识图）、防护措施、责任人、检查周期等。 6、 制作检查提示卡 检查提示卡的内容包括序号、检查项目、检查标准（内容） 、提 示、检查意见和建议以及整改落实情况。 7、 制定检查制度和各类人员职责 检查制度一般包括：日常检查制度、周期检查制度、危险源点排 查制度和事故隐患整改制度。 各类人员职责主要有：“一法三卡”领导小组职责、项目经理职 责、工会主席（主任）职责、安全检查员职责、工程队队长职责、工 会劳动保护检查员职责、安全员职责、员工职责等。 8、 建立职业健康安全危险源点台帐 主要分序号、作业活动、危险源、是否重大危险源、现有控制措 施。 五、注意“四个结合” 推广应用“一法三卡”与全国“安康杯”竞赛结合起来；与集团 公司安全管理责任体系结合起来；与集团公司“六比六创新”劳动竞 赛结合起来；与文明工地结合起来。 附：“一法三卡”汇编 中铁十九局集团第五工程有公司 中铁十九局集团第五工程有公司工会 二。。七年九月二十日 “一法三卡力汇编 1、 “一法二卡” 一法，即事故隐患和职业危害监控方法。三卡，即安全检查提示 卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。 “一法三卡”通过 对危险源点进行排查、辨别、评估、确认等一系列方法，对生产场所 和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害，按其危险（危害）程度进 行分级监控，将有关职业危害的内容、安全防范的措施告知从业人员， 实施日常管理和动态管理， 促进事故隐患和职业危害的检查、 整改和 控制。 “一法三卡”监控方法的特征：源头查堵，超前预防，重点监控, 全员参与。具有很强的针对性、实用性、可追溯性的特点。 “一法三卡”工作方法，就是：查摆隐患、辨别确认、分析评估、 建档立卡、动态管理、督促整改、总结经验