战略管理战略基本理论详解.ppt

战略管理 战略基本理论详解  战略经典 荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西 通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守,此 殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞 沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业 刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤 氵三国滴义3中,有一个非常著名的桥段 叫隆中对”,也就是刘备三顾茅庐向诸 智能之士思得明君,将军既帝室之胃,信义 葛亮清教如何成就鷂业的一段对活 著于四海,总揽英,思贤如渴,若跨有荆 隆中对直接促成了三国鼎立的战略决策 益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结 好孙杈,内修政理;天下有变,则命一上将 将荆州之军以向宛、洛,将军身率叁州之众 出于秦川,百姓款敢不箪食壶浆以迎将军者 乎?诚如是,则业可成,汉室可兴矣  战略理解的误区 战略不是使命和愿 路不是一种抱负战路不是一些行动,不是重要的东西都 景,应该是企业的 和目标,而应该是 而是企业怎样定位, 是战略,要把其整 竞争优势,在产业 方法,是实现竞争 使企业有特色、有 合在一起成为一个 中如何定位才能取 优势、独树一帜的 优势,然后再按照 墼体的战略,而不 得竞争优势,才能 方法 定位决定采取相应 是把很多战略捏在 持续发展 的步骤  框 战略究竟是什么 环境分析与定位 成长与竞争战略  业务单元战略及业务计划要点 1.市场及竞争环境 3.战略 11.市场供应 31.使命和远景(为何 损益预测 12.进入壁垒 32产品和展务合何种) 现全流量预测 1.3.市场雩求 33.价值定位 5.竞争态势 34.战略举措优先摔序 16.敗策影响 35.成长阶段(何时 36价值实现和能力获取(如何) 公司内部竞争力分析 37.实施计划 21.优势 组织结构概述 机会及风险 23机会  公司战略规划的主要内容·种子业务举例 内部竟争力分析  战略”的来源和发展历程 来源·战略最早来源于军事,东西方皆有根源 超步 战略作为一种理论,萌发于20世纪二三十年代 金发展 二次大战后,战略成为一门体系完整的学科, 迎来发展的春天 动态竞争 战略管理进入到动态竞争战略理 论阶段  战略的定义 √钱德勒:确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配 ˇ安索夫:企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线,决定着企业目前所从 事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条主线有四个要素沟通:产品与市场范围;增长向量 竞争优势;协调效应 ˇ安德鲁斯:战略是关于企业目标的一种模式,和为达到这些目标所制定的主要政策和计划;通过这样 的方式,战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务,企业目前是一种什么类型和将要成 为什么类型 √波特:公司为之奋斗的一些终点,与公司为达到它们而寻求的方法的结合物  战略的定义 计划:行动前明确制定的方向,处理局势的 指导方针 模式:对企业资源进行分配的行为模式 位:企业与环境之间的中间力量 观念:企业成员所共享 计渫:威胁和战胜竞争对手的具体手段  企业战略的简单表述 到哪去 如何竟 凭什么 争 克争 备注:在企业战略的制定过程中,这三个方面是同时展开的,而非“三步走”。所谓的战略制定,其实就是基 于自己的优势(凭什么),同时结合外部环境,确定自己的目标(干什么)和路径(怎么千)