华为三大业务流程,企业运营管理体系建设.docx

华为三大业务流程体系IPD/LTC/ITR （内部剧透）.ppt 以下PPT内容，来自华为公司原 IPD/LTC/ITR 方面流程变革专家，曾经在一线实操验证过的，实实在在来自 华为内部的核心干货。建议所有企业管理者和 参与流程设计与优化的工作者收藏借鉴。 华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即 IPD （产品集成开发）、 LTC （机会至收款）、 ITR （售后），同时用流程 IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这 三大业务流。基于流程建设的管理体系（ IPD/LTC/ITR ），是一个运营系统，是一个业务操作系统（ BUS in essθperati On SyStem ），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化 的组织建设和运作。 （一） 华为IPD 集成产品开发体系 1、IPD体系的价值 ?新产品收益（占全部收益的百分比）增加100 ?新产品收益（占全部收益的百分比） 增加100 % （来自国际著名PRTM咨询公司的统计） IPD体系的价值：让创新型企业摘下塔尖上的明珠 通过成功实施IPD能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40%?60% 产品开发浪费减少50%?80% ?产品开发生产力提高25%?30% 冬三舉商学尿 MBB MaMeIaMB M ?Oi?M 2、 IPD 整体流程架构 IPD整体流程架构：客户需求和业务战略双驱动的闭环系统 产品战