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PMC 部岗位 KPI考核指标 考核标准 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效 ; 为对员工业绩进行客观、 公平、公正地评价， 并通过此评价合理的进行价值分配， 特制定本（KPI）考核标准： 7.1.1 计划主管考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 订单评审准确率 35% 90% 每降低 1%扣 1 如期交货 分，反之亦然 2 订单计划排产准 25% 90% 每降低 1%扣 1 生产数据 确率 分，反之亦然 统计 3 订单及时交货率 15% 90% 每降低 3%扣 5 业务出货 分，反之亦然 统计 4 依据订单对人员 / 15% 85% 人/ 设备利用 生产数据 设备评估 率 统计 5 部门协作满意度 10% 其他部门抱怨、 每超 1次扣 10 投诉记录 投诉≤6次/月 分，反之亦然 7.1.2 物控主管考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 依据生产计划制 40% 95% 每降低 1%扣 1 生产数据 定物料需求计划 分，反之亦然 统计 2 对各仓库安全库 30% 95% 每降低 1%扣 1 生产数据 存量的控制 分，反之亦然 统计 3 监督、抽查各仓库 10% 100% 每降低 1%扣 1 物料卡、 帐、卡、物数据一 分 K3 帐 致性 4 所属部门人员管 10% 每月≥2次 每少一次扣 50 培 训 记 理/ 培训 分 录 5 部门协作满意度 10% 其他部门抱怨、 每超 1次扣 10 投诉记录 投诉≤6次/月 分，反之亦然 7.1.3 仓库主管考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 依据生产、物料需 50% 95% 每降低 1%扣 1 生产数据 求计划对所属仓 分，反之亦然 统计 库安全库存控制 2 督促、监督各仓管 30% 帐、卡、物数据 三项达标满 物料卡、 员管辖帐、卡、物 100%正确 分，两项达标 K3 帐 数据一致 30 分，其余全 扣 3 按计划对物料的 10% 90% 每降低 3%扣 5 生 产 数 跟催 分，反之亦然 据统计 4 所属仓库 5S、人 10% 5S执行力达标、 5S 打分标准， 5S（安 员管理 无安全事故 发生事故全扣 全）检查 7.1.4 计划（生管）员考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 制定旬计划准确 50% 90% 每降低 1%扣 1 生产数据 率 分，反之亦然 统计 2 建立客户资料档 30% 100% 每降低 1%扣 1 生产数据 案，分类管理 分 统计 3 对各生产车间报 10% 98% 每降低 1%扣 1 报表统计 表及时收集、汇总 分，反之亦然 结果、上 准确率 报时间 4 部门协作满意度 10% 其他部门抱怨、 每超 1次扣 10 投诉记录 投诉≤6次/月 分，反之亦然 7.1.5 物控跟单员考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 依据生产、物料需 50%95%（月订生产 每降低 1%扣 1 生产数据 求计划对物料跟 踪催确保生产  单达成率）  分，反之亦然  统计 物料信息收集、分 30%95%（月订生产 每降低 1%扣 1 生产数据 析、反馈及时 单达成率） 分，反之亦然 统计 3 监督仓库对不合 10% 生 产 统 格、返修、呆滞料 计、报表 处理及时性 分析 4 10% 7.1.6 BOM 员考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 BOM编制、输入准 50% 100% BOM每漏、错一 生产、采 确性 次扣 5分 购反应 2 BOM添加 / 更改 / 30% 100% 每漏、错一次 生产、采 取消等变更及日 扣 3 分 购反应 常维护 3 部门协作满意度 20% 其他部门抱怨、 每超 1次扣 10 投诉记录 投诉≤5次/月 分，反之亦然 4 7.1.6 仓管员考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 仓库帐、卡、物数 50%帐、卡、物数据 三 项 达 标 满 物料卡、 据一致 100%正确 分，两项达标 K3 帐 30 分，其余全 扣 2 出入库手续 30% 每个仓库、产品 出现一次扣 5 入库单、 必须有 100%数 分 出库单 据记录 3 按时、准确填写报 10% 每月按时对库 未上报全部扣 报表上报 表 存建立报表，并 分 时间 上报 4 仓库 5S 10% 仓库 5S 执行力 依据 5S打分标 组 织 检 达标 准 查 7.1.7 统计员考核标准 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 数据统计的准确 50% 100%正确 每降低 1%扣