招聘面试选拔过程和步骤.ppt

招聘与选拔  人力资源管理工作的职能之 人员招聘 ●招聘的概述 ●人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试  l:招聘概述 招聘的目的、定义和意义 二、招聘工作的基础 三、招聘的过程和步骤 四、招聘的理念 五、招聘的影响因素 六、招聘中出现的新趋势  招聘的目的、定义和意义 ●目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳 定地工作的雇员。 ●定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的 种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995) ●意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础  招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。 人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。 岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么, 以及什么样特点的人才能胜任这一岗位 人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些 岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。  招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体 分为六个步骤 招聘主体: 是招聘者,一是应聘者 六个步骤是:制定招聘计划一确定招聘 策略 建立招聘水池对应聘者进 行筛选一→决定录用合格的应聘者一对 招聘录用工作进行评估。  组织的人力 招聘 招聘 资源需求 (吸引) (吸引) 内 差距—招聘 申请者、合格应聘提供、接受 蓄水池者蓄水池岗位”岗位 外部 组织的人力 选择 选择 资源供给 筛选)(筛选) 资料来源: Mikovich,G., and glueck w., Personnel: Human resource Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC  公司内部人力 岗位产生 人力资源部门组 织实施招聘工作 发布招聘广告或 请人才公司代理 录用←[体检青训查“角力织命 录用人员上 试用期考察|→ 试用期满进行正式 正式聘用并 岗前培训 的工作表现评价 签约上岗 招聘工作程序  四、招聘的理念 招聘理念: 是指导整个招聘过程和活动的 思想、智慧,是站在比招聘本身更 高的角度来看待招聘的原则。  五、招聘的影响因素 ●外部影响,包括经济条件、政府管 理和法律的监控 企业和岗位的要求,包括空缺岗位 的性质、企业的性质、企业文化和企业 形象 应聘者个人的资格与偏好