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对公司发展的建议和想法 3 篇 对公司发展的建议和想法 ( 一) 第一、管理理念上的误区。 表 现在以劳动人事管理代替人力资源管理， 难以有效发挥人的积极性和 创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和 可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人” 与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地 联系起来。 管理领域这种人性回归思想， 是现代化人事管理最突出标 志之一。而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理， 这种管理方式强调以 “工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性， 对员工工作绩效的考核取决于工作要求， 工资分配的标准则取决于工 作特征，如职务的大小，级别的高低等。它以“工作”为核心，抑制 了人的能动性和创造性， 因而不利于工作质量的改进和工作效率的提 高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式， 没有将人 力资源管理纳入企业的战略管理范畴。 这种人事管理往往注重事务性 操作，而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。 一是重学历轻能力。许多企业在 用人时，往往只注重学历， 而忽视人才素质和实际能力，许多人在实 际工作中积累了丰富的实践经验， 工作能力强， 但由于种种原因没有 学历或文凭， 因而无法获得提拔和重用。 有的企业选拔人才时以学历 为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实 际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。 1 二是重能力，轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽 视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位 甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。 三 是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。众所周知，企业获 取人才有两种途径： 外部引进和内部开发。 这两种途径各有其优缺点： 注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费 ; 注重 内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外 部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。 因而两者必须有机结合，才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。 一是企业重视对人才引进和投资， 但是忽略施展环境。 引进或培养人才也是一种投资， 必然会给企业带 来收益，但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、 住房，更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面，而工作环 境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。 不少企业以高工资 房福利来吸引并安置人才， 但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境， 使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨， “身在曹营心在汉”、 “跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。 人才无法顺利地 开展工作，自然也就谈不上为企业带来效益。 二是重使用而轻价值。 人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献， 也 反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。 实际工作中， 有的 企业不能正确看待人才