中南集团成本管理制度奖罚准则.docx

中南集团成本管理制度奖罚准则 成本管理制度 目录 第一节工作流程 错误！未定义书签。 一、 成本控制管理流程 错误!未定义书签。 二、 工程款申请及支付流程 错误!未定义书签。 三、 竣工结算流程 错误!未定义书签。 四、 成本信息库建立流程 错误!未定义书签。 第二节工作标准 错误！未定义书签。 一、 中南成本标准 错误!未定义书签。 二、 工程竣工结算资料 错误!未定义书签。 三、 竣工结算通知书（模板） 错误!未定义书签。 第三节工作准则 错误！未定义书签。 一、 城市公司（独立项目公司）成本管理准则 错误！未定义书 签° 二、 总公司成本管理准则 错误!未定义书签。 三、 竣工结算奖罚准则 错误!未定义书签。 四、 设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 错误！未定义书 签° 第四节 操作手册 错误！未定义书签。 一、 可研阶段成本估算作业指引 错误!未定义书签。 二、 目标成本管理作业指引 错误!未定义书签。 三、 设计阶段成本优化作业指引 错误!未定义书签 四、 招标阶段成本评审作业指引 错误!未定义书签 五、 工程竣工结算作业指引 错误!未定义书签 六、 责任状指标确定作业指引 错误!未定义书签 第一节工作流程 一、成本控制管理流程 1、流程图 成本控制管理流程（1） 总公司币场升 发中心 总公司莒销管 总公司规划设 理中心 计部 总公司成本核 总公司财务官 算中心 理中心 审核审批部门（岗位） 1 1 r 项目拓展 开始 概念性万案设计 成本测算 规划方案设计/优化通 规划方案设计/优化 通方案设计评审会 方案设计成本 控制建议/限额 协勘：财务管理中心 参与：市场开发中心、营心、规划设计部、工程管 有管理中 里中心 扩初设计/ 优化 设计指标审查，成本匡算 审核 、审批_ 审核：总公司各主管 副总 审批：总公司总经理 备案：总公司董事长 设计指标审查，成本概算 施工图设计成 本控制建议/限? 段阶计设 施工图设 计/优化 成本管理控制流程（2） 城巾公 成本部 城巾公目工程~ 城巾公目孩算城巾公目财务~ 忌公成本孩 管理部 部 部 算中心 审核审批部门（岗位） HE 执行 编制茴务条款 参与商务谈判 ,8 -L程供万 米购 合同管理 变更、签证管理 技术支持协助 变更造价测 算、复核确认 动态成本控制 （其他类） 段阶工施、购采 9 ? 编制项目动态 -成本周报月报 成本管理评估考核 审核：总公司成本核 算中心、财务管理中 心、主管副总、总经 理 审批：总公司董事长 建安成本分析 段阶算结 10 竣工验收 竣工结算 其他费用分析 11 组织编制竣工 结算报告 组织结果应用 审核：总公司成本核 算中心、财务管理中 心 审批：财务总监 N 审核 审批P 2、流程说明 2.1职责说明 总公司成本核算中心 负责组织编制项目目标成本(前七类成本科目) 负责项目开发全过程动态成本的监控 组织项目成本后评估 总公司财务管理中心 负责各阶段项目经济效益测算 参与制定项目目标成本(后二类科目)及控制责任书 参与项目成本后评估 城市公司成本部 负责项目开发过程中动态成本管控 负责编制项目动态成本相关报表 参与项目成本后评估 城市公司核算部 负责建安类工程预结算编制、审核 负责建安类工程动态成本管理 城市公司财务部 负责各阶段项目经济效益测算 参与项目成本后评估 2.2节点说明 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 拓展阶段： 1、项目拓展阶段，市场开发中心组织对意向土地组织可 行性研究工作，成本相关数据收集及主要分工如下： 市场开发中心负责红线内外地块信息考察、收集， 负责政府规划要点信息、报批报建等规费信息收集； 营销管理中心进行项目初步定位，明确项目装修标 准、各类产品售价，提供初步营销费用预算； 规划设计部依据项目初步定位提供规划设计草案， 提供完整的设计草案指标说明，明确建筑风格、建筑栋 数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积、小区总体规 划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施，提供 初步设计费用预算； 成本核算中心收集上述资料，根据政府规划要点和 相关资料核实设计草案指标的完整、准确性，结合项目 〈〈政府规费 表》、〈〈初 步产品建议 书》、〈〈可 行性论证规 划草案指标 说明》 《可研阶段 成本估算 表》 项目可 研工作 依据计 戈U 开 展，规 划设计 草案完 成后2 个工作 日内完 成成本 估算  定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在 2个工 作日内完成可研阶段成本估算； (5)财务管理中心汇总建安成本，结合行政管理费、资 本化利息、营销费进行拓展阶段项目经济效益测算， 2、 可行性研究阶段成本估算的具体操作参照《可研阶段 成本估算作业