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中国企业实施ERP勺思考一一成都恩威集团的 ERP项目 一、ERP及在中国企业实施现状 ERP（ Enterprise Resource Planning ,企业资源计划系统）是指建立在信息技术基础上，以系 统管理的思想为企业决策层及员工提供现代化科学决策运行手段的管理平台。 ERP是由美国Gartner Group公司在20世纪90年代初期提出的。它是在 MRP/MRPH （物料需求 计划/制造资源计划）系统的基础上发展起来，融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果， 创造了 “管理+IT ”的奇迹。 从管理思想而言，ERP系统包含了 JIT （准时生产）、SCM（供应链管理）、库存管理等理论。从管理 的范围而言，ER咆含了会计、财务、生产、产品质量、销售、库存和人力资源等模块。一方面，它既可 对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、维护、 财务、成本控制、决策支持、人力资源等有效地进行管理；另一方面，它又可以通过 SCM^t块加强企业与 供应商和零售商之间的合作。这种全方位的管理模式，从范围和深度上为企业现代化管理提供了很好的帮 助。从适用性上看，ERP的使用范围由原先的制造业扩展到高科技、航空与国防、钢铁冶金、零售业、金 融服务、消费品、医疗卫生、公用事业、交通运输、教育产业等新领域。 针对制造业出现的小批量与柔性化生产趋势， ERP系统在设计时还做了相应调整。在支持大规模生产 方式的同时，支持混合型生产模式，即允许企业进行多品种、小批量生产以及看板式生产等方式，满足了 企业多方面的需求。 根据美国生产与库存控制学会（APIC0的统计，使用一个成功的 MRIH/ERP系统，一般可以为企业 带来如下经济效益：库存下降30%?50%;延期交货减少80%;采购提前期缩短50%;停工待料减少60%; 制造成本降低12%与管理水平提高。 正是由于ERP项目为企业带来的巨大效益，许多公司选择实施 ERP 1998年由〈〈财富》杂志评选的美 国1000家最大企业中，80%左右的公司采用了 ERP（ Phyllis Berman, 1998）。90年代中后期，美国 的中小企业也纷纷开始使用 ERP并取得良好效果。目前中小企业已成为 ER瞰件制造商的下一个利润增长 点。以J.D.Edwards公司（全球ERP软件销售排行榜第三名）为例，50%的客户来自中小企业 （Larry G reenemeier , 2001）。 从沈阳重型机械厂在1981年由德国引进的第一套 MR^n以来，MRf^n /ERP类系统在中国的实施已 有21年的发展历史（李伯虎，2001） o 1997年以前，主要以 MR#H为主实用于制造业。1997年，ERPFF 始成为管理类软件的主角。 2001年以后，国内企业开始真正重视 ERP,并把它提到议事日程上来。除学术 界及ER瞰件商的宣传外，企业重视 ERP系统的主要原因是： 国家政策的引导。由于中国实行的是社会主义市场经济，政府的引导对企业，尤其是国有企业的发 展具有重大影响。政府提在企业中开展信息化建设，为此还专门成立了企业信息化工作领导小组。信息产 业部和国家经贸委联合发布了〈〈关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》，首次提出了国家关于企 业信息化的具体目标，要求国有重点企业大力开展 ERP系统的建设和应用。同时，还把企业信息化建设列 为国债贴息重点支持专项，对于 ERP系统的实施给予资金政策支持。 中国企业面临着全球化的竞争。如何提高自身管理水平和参与ERP系统可以帮助企业实现对人力、物力和财力全方位的管ERP系统过程中，通过规范或重组企业经营流程可以使企业运WTO带来的竞争压力。加入 中国企业面临着全球化的竞争。如何提高自身管理水平和参与 ERP系统可以帮助企业实现对人力、物力和财力全方位的管 ERP系统过程中，通过规范或重组企业经营流程可以使企业运 5000多家，年营业收入人民币在 5000多家，年营业收入人民币在 500万元以上的企业有 30多 万个。其中已经实施或准备实施 ERP系统的特大型、大型骨干企业约 1000家，中小型企业约 3000家。可 见，ERP在国内发展的市场是很大的。实际上，根据 IDC发布的统计结果，1997年，整个大中华区的 ERP 市场规模达到7840万美元，到2002年，大中华区的ERP市场，将以29.5 %的年复合成长率增加到 2.43 亿美元；2002?2005年的ERP市场规模将在较高基数保持快速增长的势头， 有机构预测可以达到 25%的增 长速度（王宏亮、赵磊， 2002） o 从行业上看，尽管在机械、汽车、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有企 业应用了 ERR但整个行业的大面积推广使用还