工程施工工作流程及现场管理20160227.pdf

施工现场工程管理工作流程2 1. 进场前准备工作3 2. 进场工作5 3. 施工中5 4. 收尾6 5. 竣工验收6 2、验收报告（根据甲方要求）7 3、结算书（有审计的配合审计做好审计工作）7 6. 验收合格7 二、工程施工现场管理制度8 1、施工现场考勤制度8 2、施工现场例会制度9 3、施工现场档案管理制度 10 4、施工现场仓库管理制度 10 5、施工现场文明施工管理制度 11 6、施工现场安全生产管理制度 12 7、施工现场临时用电管理制度13 8、施工现场消防管理制度14 9、施工现场成本管理制度15 1、强抓材料管理和使用15 10、施工现场质量管理制度16 1 一般标准18 2 施工前应确认管、线、材外观及质量18 3 管路安装标准19 4 线缆敷设施工标准23 5 施工质量控制24 附件：金属线槽、钢管、箱（柜）体、接线盒的连接关系对照表 26 一、钢管连接26 二、金属线槽连接26 三、使用金属软管过渡连接26 四、其他连接27 工程项目管理表格28 （一）.前期准备阶28 现场勘测表28 项目管理组织机构29 7. 工程施工进度计划表30 8. 设备材料供货时间表31 9. 设备材料进场检验单32 10. 工程施工预算表33 11. 技术交底纪要34 12. 图纸会审记录35 （二）施工过程阶段36 13. 施工日志38 14. 每周工作报告39 15. 设计变更表40 16. 工程洽商会议记录41 17. 工程实施实际进度表42 18. 设备安装记录43 19. 管道、线缆安装记录44 20. 隐蔽工程验收记录45 （三）施工收尾阶段46 21. 工程竣工报告47 22. 工程延期说明48 23. 系统调试及试运转记录49 24. 设备材料验收交接单50 25. 报验申请表51 26. 移交资料清单52 27. 验收报告53 28. 项目工程决算57 29. 工程总结报告58 施工现场工程管理工作流程 1. 进场前准备工作 图纸会审包括以下几项 1.1、工程项目涉及相关部门，水、电、煤气、绿化、房建、网 络、宿舍管理、治安保卫等，参加图纸会审提出图纸内与原建项目冲 突地方好从新规划施工图纸。项目图纸需确认内容： 项目内容的确定、路由、整体项目总体链路、资料要求。本项目 涉及增项、增量。 1.2、整体项目技术交底，完成整个项目相关细节预见性确认。 如：安装方式、施工工艺、施工时间及工期规划。 1.3、甲方代表确定，甲方提供现场仓库、办公场所协商确定。 1.4、进场前将施工图纸、开工报审表、开工报告、等进场资料 签字确认，准备进场。 工 程 施 工 交 接 单 项目名称 移 交 人 接受人 项目负责人 电 话 一、交接内容 1、甲方负责 姓名 职务 联系电话 人 姓名 职务 联系电话 2、施工内容及设备配置清单是否 是□