【2019年整理】营销管理培训心得装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准.docxVIP

营销管理培训心得装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准 装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准 为了更好做好各项工作，执行各项标准，完善企业内部各工种之间内部衔接，企业各工种间的配合和支付，特 制定本标准。 1、 水电施工进场必须做好与客户之间的衔接，认真做好施工前原有设施与构筑物验收检查，如原有电灯、电 话电源插座、坐便器、电线、门窗、生活设施等物，需要用户签定。原有设施处理单，必须客户签字认可，否则项 目经理承担直接责任，工程部与施工人员承担连带责任、损失。 2、 做好与设计师工作的衔接工作，进场前看清预算与图纸，图纸预算要与实际进行校对审核，发现错误立即 指正，更改图纸预算必须签署工程增减联系单和工程变更联系单。如果施工中遇到困难，也必须即纠正；如果未能 立即处理等各种事由造成损失， 前期由设计师承担责任（包含预算员），后期项目经理与工程部直接承担责任及损失， 所有图纸预算必须进行审核、签字认可，方可施工。 3、 水电施工完毕泥工进场，水电施工负责人先自检合格后，方可进行分项隐蔽工程验收，验收时必须客户在 场，项目经理、工程部经理、工班长、设计师、质检员等人，包括泥工，此时水电工种不得遗留任何施工垃圾或材 料乱堆乱放，标语、标牌乱贴等。泥工工班长与水电工班长必须进行交底、施工质量要求、施工时注意事项、场地 遗留材料的交底，泥工对水电施工的要求进行验收、后期会不会给泥