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企业管理手册华润集团内控手册 人力资源管理 1 人力资源管理 1.1 职能框架 图：人力资源管理职能框架 1.2 总部部门定位与职责 华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度， 统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域和基地 人力资源工作进行指导和统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。 华润水泥控股总部人力资源部定位： 表：控股人力资源部职责描述 二级职能 三级职能 职责描述 基础管理 薪酬福利管理  制定水泥控股的薪酬福利政策、指导原则与管理 流程，审核批准下属区域和基地薪酬福利标准与 管理制度；  制定水泥控股的人工成本年度预算与管控标准， 指导和审批区域年度人工成本预算，定期反馈区 域人工成本执行情况及建议；  根据市场调薪幅度、区域城市指数和人效指标， 确定控股整体和区域年度调薪幅度，制定年度调 薪总原则，指导区域完成年度调薪工作； 二级职能 三级职能 职责描述  负责控股总部及控股直管经理人的薪酬福利工作；  通过人力资源管理评价审计区域和基地的薪酬福 利发放；  制定并实施经理人中长期激励方案。 员工关系管理  建立和完善水泥控股员工沟通机制；  组织水泥控股员工敬业度调查，制定、推动、落 实控股总部敬业度提升计划，对区域和基地敬业 度提升计划进行检查和指导；  处理控股总部劳资纠纷，指导或间接参与区域和 基地的重大劳资纠纷处理。 人事管理  制定水泥控股劳动合同管理的基本原则与流程， 管理控股总部所管辖员工的劳动合同；  制定水泥控股人事档案与信息的管理基本制度， 负责控股总部所辖人员的人事与档案信息管理；  对控股总部所辖人员提供调档、户口、证件等人 事服务。 人力资源信息化  制定人力资源信息化发展规划，统筹人力资源信 息化系统建设；  实施并优化完善人力资源共享服务平台； 二级职能 三级职能 职责描述  负责水泥控股人力资源信息化运行维护；  跟踪分析