企业管理手册煤矿不安全行为管理手册.pdfVIP

企业管理手册煤矿不安全行为管理手 册 目 录 第一部分 员工不安全行为管理 1 员工不安全行为控制与管理工作目标……………………………………2 2 员工主要不安全行为表现及其分类………………………………………2 3 人员不安全行为产生原因分析………………………………………… 10 4 员工不安全行为控制措施……………………………………………… 12 4.1 人员不安全行为的基本控制措施……………………………………12 4.2 有痕无痕不安全行为的控制措施……………………………………16 4.3 不同频率不安全行为的控制措施……………………………………17 4.4 不同风险等级不安全行为的控制措施………………………………18 5 员工不安全行为矫正办法……………………………………………… 19 第二部分 员工岗位规范 1 员工通用安全行为规范……………………………………………………24 1.1 班前准备………………………………………………………………24 1.2 着装……………………………………………………………………24 1.3 出入井及井下作业……………………………………………………24 2 各岗位规范……………………………………………………………… 27 2.1.1 队长……………………………………………………………… 27 2.1.2 党支部书记……………………………………………………… 28 2.1.3 生产副队长……………………………………………………… 29 2.1.4 机电副队长……………………………………………………… 30 2.1.5 生产技术员……………………………………………………… 31 2.1.6 机电技术员……………………………………………………… 32 2.1.7 带班班长…………………………………………………………33 2.1.8 下料班班长………………………………………………………34 2.1.9 生产班班长………………………………………………………35 2.1.10 电钳班班长…………………………………………………… 36 2.1.11 综掘机司机…………………………………………………… 37 2.1.12 胶带输送机司机……………………………………………… 38 2.1.13 刮板输送机司机……………………………………………… 39 2.1.14 维修电工……………………………………………………… 40 2.1.15 维修钳工……………………………………………………… 42 2.1.16 巷道维护工…………………………………………………… 43 2.1.17 检修工………………………………………………………… 44 2.1.18 锚杆支护工…………………………………………………… 45 2.1.19 小绞车司机…………………………………………………… 46 2.1.20 打眼放炮工…………………………………………………… 48 第一部分 员工不安全行为管理 1 员工不安全行为控制与管理工作目标 为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全 矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为 控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。 指导思想：坚持 “以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新 路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型区队。 奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、 现场无隐患和管理无漏洞，达到真正意义上的本质安全。 控制目标：消灭轻伤以上人身事故，努力追求零伤害。 2 员工主要不安全行为表现及其分类 通过对综掘工作面、炮掘工作面 2 部分对员工可能出现的主要不安全 行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等 级重要指标进行划分，在掘进生产作业中员工可能会发生的主要不安全行 为共 75 种。其中综掘工作面 36 种；炮掘工作面 21 种，综合类 18 种。 按照员工在做出不安全行为之前是否有意识，将其分为有意做出的不 安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于