技术质量管理制度.pptx

三、技术质量管理制度 （一）图 纸 审 核 制 度 1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核,在审核中 如发现图纸错误或有需要提请设计部门解决的问题应记录并及早提请图纸会审。 2、图纸会审时，要认真做好记录，经建设、监理、设计、施工等各方签字后执 行。属设计错误的问题，由设计单位写出书面设计变更，按设计变更执行。 3、会审后的施工图,在施工中一般不再变动。若有设计更改时,必须在得到书面 通知后执行，并图纸变更应在图上注明。 4、没有经过会审的施工图,不准施工。 5、图纸和会审记录作为技术资料归档。 （二）施工组织设计编制及审批制度 施工组织总设计，由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资设备 等部门进行讨论，决策总体思路，项目工程师执笔汇总成文，要求在开工前 14 天完 成，报处及公司审批后执行。 单位工程施工组织设计由各单位工程技术员组织编制，在开工前 7 天完成，由 项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。 施工组织设计或施工方案的内容和深度、广度要依工程大小、繁简以及施工现 场而定。 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中明确要求单独编制的几个专项（安全） 施工方案，由处总工程师批准后执行。 施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更。确实需要时，按原审批程 序执行。变更以后修改页附于原文件后，变更页应发至原文件持有人。 采用新技术、新工艺、新材料的工程，要注意积累数据，总结经验。 任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单;位审批。 （三）技 术 交 底 制 度 1、技术交底工作必须在工程施工前认真作好。 2、技术交底的内容是：质量控制职责权限，适用的设备及操作人员，合适的监 视和测量装置，施工工序，质量通病的预防措施，成品保护，操作环境、工艺及标准 要求。对于重点工程,特殊工程以及采用新技术的工程,更需作详细的技术交底。 3、项目部的技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术 人员、质量检查员、工长以及有关人员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等 方面的技术交底。 4、技术交底最基层一级,是单位工程技术负责人向班组的交底工作,这是技术交 底的关键,交底的依据是施工组织设计或技术措施。 5、技术员向班组交底要有交底书，交底要有工长、施工班组参加并签字后方可 施工。 （四）材 质 检 验 制 度 1、建筑材料试验,检验由项目部委托晋城矿区质量检测中心进行。 2、凡用于施工的原材料、构件、设备等物资,在运进工地时,必须由供应部门提 供合格证明文件， 必须符合国家环保要求。 3、凡进场的材料,必须按规范要求进行抽查，检验、试验、复验证明合格后,方 能使用,否则不能使用。 4、凡需在现场配制的各种建筑材料,如砼、砂浆等材料的配合比,均应按照试验 室提供的配合比进行，施工不得随意变更。 5、材料规格代换,由项目部施工技术人员根据设计要求进行。并作好记录。 6、试验人员必须根据工程情况,作好各种材料试件,并编号登记,加强管理,防止;4;5;6;7;8;9;10;11;12