木业公司生产采购全流程..pptVIP

运作主业务流程 销售中 运营副 仓库 生产部 采购部 计划 生产计划 限辅材料准备计划[生产准备计划匚采购计划 提前分拣「生产作业计划 采购 销售 入库  运作主业务流程说明 此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向,加强过程的控制 销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划,分解到生产部,采购 部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成 计划的实施需要相关技术质量标准的支持。 根据计划,能确定原材料入库的质量技术标准 根据计划,能确定库存原材料的分选要求,并提前分拣 根据计划,能确定生产周期,交货期。 运营副总助理要注意各个计划的时间的配套性 技术和质量部门必须先制定相关的技术质量标准来支持计划的有效性。 包括:原材料入库技术质量标准,生产工艺规程,配套的原材料技术标准,生产, 安装用的精料使用标淮,工序间检验标准,产成品技术质量标准,运输,安装标  原材料采购业务流程 销售部计划采购部运营副总总工财务 总经理 质量管理部 仓库 购需求采的年度计 库存情况 付款或交定金 不合格 重问题 处理办法 小问题 质量报告 原材料入库 完成采购  原材料采购业务流程说明 根据销售计划,订单情况,产生采购需求 根据采购需求,采购部年度采购计划和库存情况产生采购任务,通过收集信息,和供应商的 询价和方案对比,形成短期采购计划。 根据采购计划,采购员草拟采购合同,报运营副总审批:特别重要或者金额特别重大的报总 经理审核,同意的就可以付款 对于普通的材料,可以走这个程序。对于特别的,难度较大的采购任务,可以报告运营副总 协助制定采购计划。 入库的检验由质量部完成,严格按照研发部制定的材料入库标准,避免执行标准不严或者不 致现象 对存在问题的原材料的处理方法,质量部协同研发部拿出意见。并形成报告,报总工程师审 核。经处理可以使用的,原材料入库,财务部按处理后的价格核算。不能使用的,责成采购 仓库按手续办理入原材料库。入库凭证包括合格证,质量检验员签字 财务部结算凭证包括,入库单,发票,合同的复印件 研发部须制定原材料入库检验标准。质量部须剧定原料质量问题处理办法。采购部额制定 采购管理办法,退货管理办法。供应商管理办法  生产辅料采购,入库,领料业务流程 生产部 仓库 采购部 财务部 采购需求 生产计划 领料 填写申购单 订货、采购 领料单 审核 检验货 开出库单 准备结算凭证 结算 开收料单 忄核算 输入电脑 完成  生产辅料采购,入库,领料业务流程说明 仓库根据公司使用量和库存成本,以及缺货成本制定临界订货点和订货批量,低于临界订货 点就发出订货通知 检验由仓库的入库检验完成 生产部领料单和仓储部领料单都需要部长审核通过 仓库对领料的审核必须严格按照领料单的规格苏联实施控制。 仓库对入库出库的明细必须及时录入电脑,保证帐物一致 安装辅料和其他小额日耗品的采购入库流程同生产辅料的流程。 仓库按手续办理入库。入库凭证包括合格证,质量检验员签字 财务部结算凭证包括,入库单,发票,合同的复印件 研发部,质量部须制定生产辅料入库检验标准。 仓储部根据公司日常使用量,库存成本,缺货成本剧定临界订货点和订货批量。  生产设备配件采购业务流程 生产部 运营副 采购部 财务部 采购需求 真写申购单 不同意 订货、采购 检验货 开收料单 部长签字 审核、结算 完成采购  带锯车间工艺流程 带锯 多片锯 质量管理 仓库 原木领 原木上 检验 切料 接料 检测 码垛 香需要干燥 是  原材料干燥流程说明 操作员应该严格按照生产工艺和操作规程操作。 研发部组织制定干燥车间的生产工艺和架作规程 生产部下发的干燥计划中要明确各种生产辅料的数量,控制料的浪费 研发部要求及的收集干燥记录,总结经验,用于指导生产 检验中保持自检和检验员相结合。