岗位解析总结报告总结范本.doc

岗位分析报告范文 一、（ XX公司 / 部门）业务与职能简介及组织结构设置情况 请详细描述本单位现有的组织结构设置、 部门职能（业务模块） 及岗位设置 情况。 综合部 行政主管 人力资源主管 政工主管 法务主管 文秘 招聘与培训管 政工员 法务管理员 理员 行政管理员 薪酬与绩效管 理员 综合管理员 文员 车辆管理员 司机 例：综合部是公司行政后勤、 人力资源及党群工作的归口管理部门。 综合部 下设行政主管、文秘、行政管理员、招聘与培训管理员、薪酬与绩效管理员等 个岗位，负责公司的日常行政事务、法律事务、安全、后勤等各项工作；负 责公司的人力资源规划、 招聘、培训开发、薪酬绩效管理、 员工关系管理等工作；负责公司党、工、团、妇联、计生等工作。 二、人力资源结构分析 人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、职称结构 1、岗位结构 依据最新的岗位结构，将岗位类型分为：中高层管理人员（鸿业公司领导、 鸿业各部门副经理以上及各分子公司副总经理以上人员） ，主管级管理人员 （分 子公司经理级、鸿业各部门及各分子公司主管级人员）、一般管理人员、一线生 产人员。 请对公司整体岗位结构进行细致的分析。 就业岗位名称 室内设计师 公司名称 广州元图装饰工程有限 广东省装饰有限公司 广州铭聚装饰设计工程 广 公司 有限公司 2、年龄结构 年龄龄区间划分为 25 岁以下、 26 岁－ 35 岁、 36 岁－ 45 岁、45 岁以上四个区间。 3、学历结构 学历分为四类（最高学历）：硕士及以上、本科、专科、专科以下。 4、职称及执业资格结构 职称分为高级、中级、初级和注册类执业资格证四类。 三、人力资源管理工作现状以及存在的问题 结合管理过程中了解到的情况， 根据岗位设置需求详细分析现岗位人员配置 是否合理，工作量是否饱和，能否满足工作需求。可从多方面进行详细分析（如 组织结构、岗位设置、人员结构、招聘培训、薪酬绩效等）。 四、人力资源管理的建议 通过对人力资源整体状况的分析，对本单位的人力资源管理提出建议和展 望。 1、熟悉基本装修的工艺流 程； 1. 环艺或室内设计等相关大 2、有较强的视觉搭配能力， 专以上学历。 能 熟 练 操 作 AutoCAD 、 2. 工作严谨，认真负责，善 PowerPoint 、 Photoshop 等 于学习思考，具备优良的职 软件； 业道德素养，高度的敬业精 3、学习能力强、 热爱设计工 神； 作、有创新精神； 3. 有一定的审美观，对空间 1、大专以上学历，绘画 / 艺 1 4、善于沟通，表达能力强， 视觉把握有独特的见解，掌 术设计或室内设计相关专 性 有团队精神； 握不同的情景表达； 业； 艺 5、富有创意及执行力， 有责 4. 熟 练 使 用 AutoCAD、 2、二年以上室内设计工作经 2 任感、表达能力强； 3DMax、 photoshop 、 sketch 验； 经 6、熟练使用 CAD、3DMax、 up、等相关软件软件学习掌 3、优秀的沟通能力， 有发自 程 photoshop 等设计软件。 1、 握能力强，且有一定的施工 内心的真诚服务客户的意识 3 岗位要求 熟悉基本装修的工艺流程； 图基础； 及沟通技巧； 力 2、有较强的视觉搭配能力， 5. 对设计理念、设计方案把 4、优秀的设计专业水平并有 喜 能 熟 练 操 作 AutoCAD 、 握准确，理解到位，能独立 很好的设计发展潜力； 4 PowerPoint 、 Photoshop 等 开展设计方案效果图绘制工 5、团队合作意识强， 具备共 或 软件； 作，效果图制作手段多样， 好精神；及工作责任心强； 5 3、学习能力强、 热爱设计工 图面表现力强，良好的空间 6、熟练操作 CAD 等设计软 6 作、有创新精神； 想象力 , 设计风格、 意图、细 件。 合 4、善于沟通，表达能力强， 节等方面表现准确、 到位； 工作时间：弹性工作 有团队精神； 6. 善于工作总结，能很好的 5、富有创意及执行力， 有责 配合设计总监、方案设计师 任感、表达能力强； 的工作； 6、熟练使用 CAD、3DMax、 7. 具有团队合作精神，协同 photoshop 等设计软件。 工作能力强 7. 最低学历：大专 8. 工作经验： 1-3 年 岗位分析： 1.室内设计专业是一门集科技、艺术、经济、工程、创造于一体的新型综合性专业。 从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内 通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化。 阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一致。 协调解决装饰过程中的各种技术问题。 协助进行室内装饰