招聘选拔步骤.ppt

招聘与选拔  网 人力资源管理工作的职能之 人员招聘 ●招聘的概述 ●人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试  HR突破训练营——解密HR蜕变成长之路 每月一期,2014年8月报名中 你是否希望自己变成井底之蛙? 你是否知道如何获得升值和升职? 你是否知道如何规划自己的职业发展? 你是否已经掌握人力资源管理的核心技能? 你是否能够解决工作中遇到的所有难题? 如果你的答案是否定的 那么请参加《解密H成长之道,打造H精英》经典课程 为你指点迷津,让你获得百万年薪不是梦!!! 核心要点 当前忛的生存环境及未来趋势人资源管理的工作思路及重点 现身说法一老板心中想要的HR人力资源规划的具体方法、内容 HR的角色定位与核心任务 薪酬设计的模式与要点 知名企业H成长轨迹 伯乐相马的方法、知人善任的技巧 至尊”H的二二六法则 企业人才培养“高速公路”的构建 H自我修炼的六大关键 特色绩效考核体系的建立 有兴趣学习的伙伴请联系索取详细资料 QQ:1293073760电话老师 欢迴猎头公司、培训机构等合作赢  网 l:招聘概述 招聘的目的、定义和意义 招聘工作的基础 三、招聘的过程和步骤 四、招聘的理念 五、招聘的影响因素 六、招聘中出现的新趋势  网 招聘的目的、定义和意义 ●目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳 定地工作的雇员。 ●定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的 种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995) ●意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础  来网 招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。 人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。 岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么, 以及什么样特点的人才能胜任这一岗位 人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些 岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。  网 招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体 分为六个步骤 招聘主体: 是招聘者,一是应聘者 六个步骤是:制定招聘计划一确定招聘 策略 建立招聘水池对应聘者进 行筛选一→决定录用合格的应聘者一对 招聘录用工作进行评估。  网 组织的人力 招聘 招聘 资源需求 (吸引) (吸引) 内 差距—招聘 申请者、合格应聘提供、接受 蓄水池者蓄水池岗位”岗位 外部 组织的人力 选择 选择 资源供给 筛选)(筛选) 资料来源: Mikovich,G., and glueck w., Personnel: Human resource Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985  网 公司内部人 岗位产生 人力资源部门组 织实施招聘工作 发布招聘广告或 请人才公司代理 录用←[体检青训查“角力织命 录用人员上 试用期考察|→ 试用期满进行正式 正式聘用并 岗前培训 的工作表现评价 签约上岗 招聘工作程序  网 四、招聘的理念 招聘理念: 是指导整个招聘过程和活动的 思想、智慧,是站在比招聘本身更 高的角度来看待招聘的原则。