配送中心的工作总结.docVIP

配送中心工作总结 在超市领导的正确指导下， 配送中心全体职工以打造“差异化、 特色化、创新化、安全化”物流服务为目标， 紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求， 尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物 流安全配送理念， 在出色完成繁重配送工作任务的同时， 做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现 将一年来的工作总结如下： 一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务 年，配送中心共有车辆 3 辆、人员 8 名，其中 5 名职工， 3 名司机。我们的超市共有 18 家店，其中市区 10 家，外县市 8 家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市 8 家超市各类商品配送和市区 18 家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少， 配送中心工作任务相对较重， 员工工作压力也比较大。 为了较好地完成全年配送任务， 在人员、车辆等资源有限的情况下， 配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。 首先，配送中心建立了“自行订单处理中心”，综合受理电话订单、网络订单 和超市系统订单， 通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类， 并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。 整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进行考核， 通过“订单处理中心”实现了