2013年扬子空调家用事业部薪酬管理与绩效考核实施细则DOC.docx

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2020-11-01 发布于天津
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2013年扬子空调家用事业部薪酬管理与绩效考核实施细则DOC.docx

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扬子空调家用事业部薪酬管理与绩效考核实施细则编制会签批准时间年月时间时间总则年度家用空调营销体系全面实施全新的薪酬管理与绩效考核实施方案其目的是通过明晰的营销战略定位精准的营销策略选择及战略路径确立优化模式优化流程提升绩效扩大销量通过规范的过程管理提升公司平台价值员工个人价值和用户价值从而增强企业市场综合竞争力提高员工收入激励营销人员为企业的发展做出贡献同时建立一种基于岗位价值个人能力绩效贡献目标达成的正向激励机制建立业绩导向下的公平公正合理的薪资管理制度建立健全营销人员的职业发展和薪酬晋级通道

扬子空调家用事业部薪酬管理与绩效考核实施细则编制：会签：批准：时间： 2013年1月时间：时间： 1.0 总则 2013 年度家用空调营销体系全面实施全新的薪酬管理与绩效考核实施方案，其目的是通过明晰的营销战略定位、精准的营销策略选择及战略路径确立，优化模式，优化流程，提升绩效，扩大销量；通过规范的过程管理，提升公司平台价值、员工个人价值和用户价值，从而增强企业市场综合竞争力，提高员工收入。激励营销人员为企业的发展做出贡献，同时建立一种基于岗位价值、个人能力、绩效贡献（目标达成）的正向激励机制，建立业绩导向下的公平、公正、合理的薪资管理制度，建立健全营销人员的