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零售案例分析-徐家汇;讨论的问题; 从中观层面看徐家汇;徐家汇主力百货店1998～2003销售走势;近年中国零售业并购大事记（一）;近年中国零售业并购大事记(二);面临的抉择;徐家汇零售业发展的四个基本驱动力;徐家汇零售业面临的3个外部挑战;徐家汇零售业面临的3个内部挑战;我们的对策;零售业并购带来的影响;上海零售业未来分布状况;一、经营组织不断创新　　不同的经营组织产生于不同的社会经济环境之中。它的产生主要取决于三个方面的因素：一是社会生产力发展水平；二是社会消费水平、消费习惯、价值观念等；三是社会经济体制状况。1、“聚合”程度的发展2、国有商业“规模化”经营形式的发展：集团化组织、连锁化组织和产业一体化组织。二、经营形式不断创新　　我国零售机构的传统模式是百货商店。近年来，我国零售商业企业采用了一些新的经营形式，如超级市场、专卖店、仓储商店、折扣商店等，出现了前所未有的多样化趋势。;三、营销观念不断更新　　面对销售额增长缓慢或下降的趋势，消费结构多元化、经营成本提高、竞争加剧的形势，大中型零售企业在继续深化改革的同时，应该不断提高内部管理水平，增强实力，还要树立现代营销观念，采用现代营销策略，不断提高竞争水平。1.增强营销意识。2、扫除营销障碍；3、开展市场营销调研；4、采用现代营销战略；;中国零售业四大发展趋势——著名商业经济学家万典武访谈录：;谢