2018一建管理程序汇总.docVIP

精品资料 （一）管理的五大职能 提出问题→筹划→决策→执行→检查 （二）项目总承包招标的流程 1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。 2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3）设计评审。 4）合同洽谈，包括确定合同价。 （三）项目总承包方的工作程序 1）项目启动： 在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2）项目初始阶段： 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计 划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 3）设计阶段： 编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 4）采购阶段： 采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料， 办理管理权移交，进行竣工决算。 6）试运行阶段： 对试运行进行指导和服务。 7）合同收尾： 取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 8）项目管理收尾： 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 可编辑修改 精品资料 （四）物资采购的程序 1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； 2）进行采