如何提升创新能力[参考].pptVIP

微笑曲线分解 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 价值链的提升 硅谷科技型企业人均产值=30万美元 思科50万美元 华为人均产值=21万美元 华为开发人员占员工比43% 奥雷人均产值=30万RMB，差七倍！ 奥雷每两年效率翻翻，需要六年时间赶上！ * 精品PPT·可编辑借鉴 组织的进化 建立初期 创新能力 ISO9000 6 Sigma 动转起来 个人英雄 标准，规范 流程，组织 目标，数据 精细，优化 目的，追求 改善，突破 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新的价值在哪 成为领先者 有垄断权，话语权，有力量 丰厚的利润，品牌的认可 享有优先的礼遇 世如逆水行舟，不进即退。不进步，即灭亡 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新的力量 创新是企业发展的推动力，它产生变革，推陈出新 但创新不是牵引力，创新的动力来源于对改变的追求，或者被竞争压力的逼迫 创新是新生的机会，或发展必须 创新的能力决定生存的层次 * 精品PPT·可编辑借鉴 内容 企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新 什么算创新 创新怎么常失败 创新的真面目 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新的主观心理障碍 安于现状，多一事不如少一事 瞧不起自己，瞧不起自己身边的人 找不到创新点，不知所措，惯性思维 创新要花钱的 创新不如模仿来的快，更直接、划算 创新周期长，风险大，害怕失败 过分计算回报 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新的潜在心理障碍 知者不言，言者不知 vs 知无不言，言无不尽， 一步到位 “我要么不做，要做就做最好” 全盘肯定，全盘否定 不会分解，分析 鸡蛋模型 vs 花菜模型 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新的客观现实障碍 缺乏资金，缺乏人力资源，能力有限 错误的组织架构 不会创新，不懂方法 技能短缺 过程中的拦路虎 立题错误，立题不明确 * 精品PPT·可编辑借鉴 清除障碍，解放思想 没有借口 消除心理障碍 摆脱惯性思维 给自己提高目标，迫使超常思维 为什么不能？不信邪！ * 精品PPT·可编辑借鉴 你知道多少？ 这是你知道的 这是你不知道的 这是你不知道你不知道的 知识是无止境的，总有新的要学习 * 精品PPT·可编辑借鉴 内容 企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新 什么算创新 创新怎么常失败 创新的真面目 * 精品PPT·可编辑借鉴 什么是创新？ Schumpeter：创新是打破平衡，是创造性地破坏（Creative Destruction），是不断持续和进步的根本原因。 Steve Jobs：Real Artists Ship! Intel delivers! 创新是产生新价值的过程 没有价值的不是创新，是求新 结果度量努力 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新的多种形式 产品创新 技术创新 流程创新 组织创新 商业模式创新 市场创新 金融创新 制度创新 。。。。 * 精品PPT·可编辑借鉴 内容 企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新 什么算创新 创新怎么常失败 创新的真面目 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 常见问题 不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低 要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂回反复，浪费资源，时间 方法不当，路径不明，随机现象严重 工具不当 人力专业知识技能不够，分析力差 资金不足 不严谨，导致错误结论和方向 回报路径不明，机制缺乏 对创新缺乏整体认识！ * 精品PPT·可编辑借鉴 内容 企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新 什么算创新 创新怎么常失败 创新的真面目 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新模型：金字塔层次 Drive：动力 Articulate：立题 Route：路径 Environment：环境 DARE：敢为！ 动力： 追求，好奇，回报 满足需求，竞争压力 立题： 提出问题，研究问题， 确立题目 方法论： 思想激发， TRIZ ，SMART，6Sigma 各种工具 基础条件：人力资源，资金资源，组织形式，回报机制 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新的源泉和动力 竞争压力，生存所逼 一般层次较低 短期行为 兴趣所使，热爱 有一定前瞻性，独出心裁 理想的激情 系统性，突破性 改变世界，推动社会进步 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新者的素质 扎实的专业基础，厚积而薄发 不墨守成规，好奇心 专劲，耐力Endurance 解决问题，找方案的能力 对工具的熟练使用 大家普遍忽略：立题，提出问题和定义问题的的能力 * 精品PPT·可编辑借鉴 创新中的几个角色---缺一不可 倡导者：构建环境，组织架构，资源配置 狂想者：充满幻想，“自不量力” 研究者：对问题深入探究，喜欢问“为什么” 立项者：定义目标，分解问题，分步实施 能工巧匠：专业技能强，实现力强 管理者：调理梳理