咨询产品研究开发院流程优化工具.pptx

2005年2月;;流程优化的案例目录;企业背景介绍;供应部;这种没有建立严肃的监督、制约的采购管理流程，给WH的物资管理带来了一系列问题;WH采购业务流程再造应包括的内容;第一，明确采购业务控制的目标;第二，归纳起来，采购业务的基本流程有四个方面;第三，采购业务内部控制主要包括申购程序控制、采购决策合理化控制、订货程序控制、验收程序控制、货款结算控制;首先，申购程序控制主要依靠“请购单”来完成;其次，采购合理化决策就是对订购多少、向谁订购、何时订购、价格高低四方面做出合理的采购决策;再次，订货程序控制的关键点是与供应商签订购货合同;还有，验收程序控制的关键在于凭证审核、数量验收、质量检验、交货时间检查;最后，结算程序控制主要由会计部门来执行;第四，建立健全采购业务控制制度;第五，做好采购业务绩效评价;WH公司采购管理流程再造的总体思路;;采购管理流程再造的具体操作之二 －－合同草签与审签相分离;采购管理流程再造的具体操作之三 －－物资采购与验收仓储相分离 ;采购管理流程再造的具体操作之四 －－“三公开”制度;采购管理流程再造的具体操作之五 －－重组后的采购业务流程;需要注意的是，采购业务流程中的不相容职责有无