联想的人力资源管理[学习].pptVIP

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码 2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。 2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。同年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴 * 精品PPT·可编辑借鉴 2005年，联想完成了对IBM全球pc业务的收购，开始了国际化进程； 2006年联想第一次在海外发布lenovo品牌的PC产品，并赞助都灵冬季奥运会； 同年，与NBA宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系 2008年，联想赞助北京奥运会 * 精品PPT·可编辑借鉴 曾经的联想 1984年北京的一处传达室，11名科研人员用2.5万美金创业； * 精品PPT·可编辑借鉴 24年后的联想 国家重点支持的旗舰型企业集团。 联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司，做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。2003年的总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。  * 精品PPT·可编辑借鉴 联想集团 全球PC领导企业，总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。在中国大陆，联想拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。 * 精品PPT·可编辑借鉴 联想的人力资源管理 “让战士爱打仗，会打仗，作战有序” ------柳传志 * 精品PPT·可编辑借鉴 联想控股有限公司总裁柳传志简介 姓名：柳传志 性别：男  国籍：中国  出生年月：1944.04.29  籍贯：江苏镇江 学历：大学  毕业院校：西安军事电讯工程学院 (现西安电子科技大学) 专业：雷达系统  行业：信息传输、计算机服务和软件业 供职机构：联想控股有限公司  职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事 * 精品PPT·可编辑借鉴 柳传志的管理观 “企业管理屋顶图理论” 基础层面 运作层面 建班子，定战略，带 队伍 * 精品PPT·可编辑借鉴 建班子的主要内容是： “一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”  * 精品PPT·可编辑借鉴 定战略的主要内容是： 1、确定长远目标； 2、决定大致分几个阶段； 3、当前最近的目标是什么； 4、选什么道路到达； 5、行进中要不要调整方向。 * 精品PPT·可编辑借鉴 带队伍的主要内容是： “让战士爱打仗，会打仗，作战有序” 包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等 * 精品PPT·可编辑借鉴 如何爱打仗 激励 企业文化 培训 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品P