二建重点项目施工管理真题及答案解析.doc

20XX年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析 二建真题下载 一、 单项选择题（共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意)。 1.相关施工总承包管理方关键特征说法，正确是（）。 A.在平等条件下可经过竞标取得施工任务并参与施工 B.不能参与业主招标和发包工作 C.对于业主选定分包方，不负担对其组织和管理责任 D.只负担质量、进度和安全控制方面管理任务和责任 【答案】A 【解析】B错误，通常情况下，施工总承包管理方不和分包方和供货方直接签署施工协议，这些协议全部由业主方直接签署。但若施工总承包管理方应业主方要求，帮助业主参与施工招标和发包工作，其参与工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。 C错误，不管是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方全部负担对其组织和管理责任。 D错误，施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任，即负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织和协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲和其指定分包施工单位丙单独签署了协议，则相关施工总承包方乙和丙关系说法，正确是（）。 A.乙负责组织和管理丙施工 B.乙只负责甲和丙之间索赔工作 C.乙不参与对丙组织管理工作 D.乙只负责对丙结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 【解析】施工总承包方是工程施工总实施者和总组织者，它除了完成自己负担施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包分包施工单位和业主指定分包施工单位施工（业主指定分包施工单位有可能和业主单独签署协议，也可能和施工总承包方签约，不管采取何种协议模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定分包施工单位施工，这也是国际通例），并为分包施工单位提供和发明必需施工条件。 3.某建设工程项目设置了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可依据它管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令。即使后勤保障机构并不一定是采购部和生产部直接下属部门，不过，职能管理部门能够在其管理职能范围内对后勤保障机构下达工作指令，这是经典职能组织结构。 4.针对建设工程项目中基础工程编制施工组织设计属于（ ）。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 【解析】依据施工组织设计编制广度、深度和作用不一样，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。 分部工程施工组织设计是针对一些尤其关键、技术复杂，或采取新工艺、新技术施工分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制。 5.建设工程项目目标事前控制是指（ ）。 A.事前分析可能造成偏差产生原因并在产生偏差时采取纠偏方法 B.事前分析可能造成项目目标偏离影响原因并针对这些原因采取预防方法 C.定时进行计划值和实际值比较 D.发觉项目目标偏离时立即采取纠偏方法 【答案】B 【解析】为避免项目目标偏离发生，还应重视事前主动控制，即事前分析可能造成项目目标偏离多种影响原因，并针对这些影响原因采取有效预防方法。 6.对建设工程项目目标控制纠偏方法中，属于技术方法是（ ）。 A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方法 D.调整施工方法 【答案】D 【解析】技术方法是分析因为技术（包含设计和施工技术）原所以影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。 7.采取时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节省资金贷款利息，全部工作时间值按（）确定。 A.最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间 【答案】D 【解析】项目经理可依据编制成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也能够依据筹措资金来调整S形曲线，即经过调整非关键路线上工序项目标最早或最迟开工时间，努力争取将实际成本支出控制在计划范围内。通常而言，全部工作全部按最迟开始时间开始，对节省资金贷款利息是有利。 8.为消除施工质量通病而采取新型脚手架应用技术做法，属于质量影响原因中对（ ）原因控制。 A.材料 B.机械 C.方法 D.环境 【答案】C 【解析】采取新型脚手架应用技术做法强调是技术原因，属于质量影响原因中方法，所以选择C。 9.依据《建设工程施工协议（示范文本）》，承包人提供质量确保金方法标准上应为（）。 A.质量确保金保函 B