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PAGE PAGE # / 10 建筑施工现场手册 一、塔吊操作规程 “十不吊 ” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。 （1）歪拉斜吊重物时不吊； （ 2）被吊物上有人或浮置物时不吊； （3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； （ 4）超载或被吊物重量不清不吊； （5）指挥信号不明确不吊； （ 6）容器内装的物品过满时不吊； （7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； （8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； （ 9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； （ 10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。 二、气割、电焊的 “十不烧 ”规定 顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。 （1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割； （2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅 到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割； （3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割； （4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割； （ 5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或 未排除危险之前，不准进行焊、割； （6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采 取有效的措施之前，不准焊、割； （7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； （ 8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业； （ 9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不 准进行焊割；（ 10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有 效的安全防护措施前，不准焊、割。 三、 xx 的方式 顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。 （ 1）专业性检查、专项检查； （ 2）日常巡查； （ 3）季节性检查； （ 4）节日前后的 xx； （ 5）定期 xx； （ 6）开工、复工 xx； （ 7）设备、设施 xx； （ 8）经常性检查。 四、建筑工程费用 顺口溜记忆： 1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。（ 1）二：二次搬运； （ 2）环：环境保护； （ 3）夜：夜间施工； （ 4）临：临时措施； （ 5）大：大型机械； （ 6）水：降水、排水； （ 7）支：支模、模板费； （8）架：脚手架； （ 9）已：已完工程及设备保护费； （10）安：安全施工； （11）稳（文）：XX施工。 2、规费：保定无公害。 （ 1 ）保：社会保障； （ 2）定：工程定额测定； （ 3）无 （污）：工程排污； （ 4）公：住房公积金； （ 5）害：危险意外伤害保险。 3、企业管理费：公差使用保险金务工。 （ 1 ）公：办公费； （ 2）差：差旅； （ 3）使用：固定资产使用、工具使用二种； （ 4）保险：劳动保险、财产保险二种； （5） xx:税 xx; 6）务：财务； （ 7）工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 五、施工组织设计内容 顺口溜口诀:概不准进资指图。 （ 1）概:工程概况; （ 2）不（部）:施工部署; （ 3）准:施工准备计划; （ 4）进:施工进度计划; （ 5）资:资源需求计划; （ 6）指:主要技术经济指标; （ 7）图:施工现场平面布置图。 六、项目管理规划大纲内容 顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。 （ 1）概:项目概况; （2）凡（xx）:项目xx围管理规划； （ 3）通:项目沟通管理规划; （ 4）信:项目信息管理规划； （ 5）收:项目收尾管理规划； （ 6）疯 （风）:项目风险管理规划； （ 7）母 （目 ）:项目管理目标规划； （8）猪（组）：项目管理组织规划； （ 9）狗子（购、资）：项目采购与资源管理规划； （ 10）笨（本）：项目成本管理规划； （11）尽（进）：项目进度管理规划； （12）量：项目质量管理规划； （ 13）安静（安、境）：项目职业健康安全与环境规划。 七、施工项目管理实施规划的内容 顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。 （1）平：项目现场平面布置图； （2）盖（概）：项目概况； （3）机（技）：技术方案； （ 4）主 （ 组 ）：组织方案； （ 5）错（措）：项目目标控制措施； （6）指：技术经济指标； （7）通：项目沟通计划； （ 8）信：信息管理计划； （9）攻（工）：总体工作计划； （ 10）进：进度计划； （ 11）本：成本计划； （ 12）疯园（风、源）：项目风险管理计划、资源管理计划； （ 13）只（质）：质量计划； （ 14）收：收尾管理计划； （ 15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。八、土方开挖专 项施工方案主要内容 顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。 （1）坡道位置； （ 2）车辆进出道