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仓库管理工作内容及流程 职务：仓库管理 层次关系：直接上级：财务部主管 岗位职责： 1、 遵守公司的各项制度及部门管理办法； 2、 每日完成考勤制度，按时上下班; 3、 着装及佩戴按公司要求； 4、 库房管理员应对来往的物品品种质量和数量进行仔细认真检查登记、 合 格后方可入库签字； 5、 入库必须验收、签认，由部门负责人审核物品的进出帐单； 6、 库房实行专人领料制度，物品出库必须填写出库单，记明品种、数量、 由领出者签收； 7、 发现领取人所领物品与工作不符，不予发放； 8、 对库房内物品一星期统计一次，变质不符合卫生的物品应严格把关； 9、 坚持日活理、周统计、月盘点的制度，交由财务部门汇总分析，实行两 人盘点对帐，做到帐、物相符； 1 0、凡人为因素造成的损失，应根据情况由责任人赔偿经济损失，并说明原 因； 1 1、库房管理员应严格对自我的要求，维护公司利益，绝不私自作主张； 12、协助采购部及其他营业部门物资的保管工作和协调工作； 1 3、配合采购部物品验收、物品进出统计和手续办理； 14、 配合相关部门结合实际库存，作好部分物品的采购工作。 15、 随时了解公司运作情况及特殊安排，提前储备所需物品。 工作时间：09: 30——13: 30 17 : 00——21: 30 库管工作服务流程： 入库 1、 库管员必须亲自活点或称准货物的,重量,洲温的国货物必抽查 2、 库管员验收供应商的物料时，核实送货单上的品名、邮、、单价、金额是否与 实物一致。 3、 物品入库前，对物品的质量和严格拙子关，拒绝伪劣或短斤少两、过期物品的签 4、 验收正确?以实收物料为准填制入送货人和验货人分另送货 单上签名和日期。 5、 对5殊物品或贵重物品，必须由部门负责人和库管员同时验收。 6、 对于供应商的优岫扣，仓库按原价填写入啊。 7、 对于供应商的优惠赠品，仓 8、 SWT入库物料按品种分类：洒水、饮料、调料、文具、日杂、工程用品等分类整洁 存放。 二、 那 1、 物品验收入库后，及时通知申购部门负责人，并安排人员领货。 2、 各部门枇单上，必部门仓mt权制止非本部门使用的物料而或申领， 并及时财务经理。 三、 报表和盘点 1 每日1 2 : 0 0之前伽前日的入仓单，WW汇总应到财揶阁攵。 2、 月末盘成检查物资和帐目是否物卡相符，帐卡相符，帐帐相符，做月盘成在3日 内交财务劄攵。 3、 财务将不对M实物进行盘成。 4、 配伽如库的最高存量和最彳可量，经常清查仓库和帐本，做随时有存货，乂 不过多积压物品而物品过期。 5、 严格执行物资管理制度，对M物资的管理，检查防火、防盗、防虫、防霉等安 全M是潞实，保证资完好无损。 6、 资有y 做艮告，经交财务。 库房管理制度： 为了加强对库房的管理，维护本公司的利益，特此要求库管做到： 1、 凡库房的任何洒水，本公司的管理人员和职员不得在库房内借出，如库房擅 自将洒水借出，一经查实将对库管作出规定 200元一500元的罚款。 2、 本公司的员工和外来人员不得用库房内的电话打私人电话谈私事，库客要严 格管理，否则公司将对库管作出 50元一100元的罚款。 200 元。3、库房重地未经许可，任何无关人员不得擅自入内，违者罚: 出入库管理流程： 200 元。 1、前台用具：大堂经理申购一总经理签字一采购一入库验收一前台经理签字出 库 2、 洒水部用具：洒水部主管申购一大堂经理签字一总经理签字一采购一入库验 收一洒水部主管签字出库 3、 活动用具：策划部申购一总经理签字一米购一入库验收一策划部签字出库 4、 财务用具；财务总监申购一总经理签字一采购一入库验收一财务总监签字出 库 5、 办公用品：办公室文员申购一总经理签字一采购一入库验收一办公室文员签 字出库 6、 保安部用具：保安部主管申购一总经理签字一采购一入库验收一保安部主管 签字出库 7、 工程部用具：工程部主管申购一总经理签字一采购一入库验收一工程部主管 签字出库 8、 后勤部用品：后勤部主管申购一大堂经理签字一总经理签字一采购一入库验 收一后勤主管签字出库 本办法解释权归财务部；本规定自2011年5月1日起生效。 以上要求望库管严格执行，本公司人员自觉遵守！