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仓库管理员最新工作总结 这篇关于《仓库管理员最新工作总结》的文章，是特地为大家整 理的，希望对大家有所帮助！ 一、 货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入 ** 仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入 **仓库进行保 管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓 库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b:物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） d:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点这样减少库存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 二、 人力的合理、排和运用 1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为 了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定， 及 客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货 等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大， 出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装 箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40多度的箱内， 一会儿就汗流泱背了，所以要合理物流网安排作业和休息， 做到 轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效 率就不受影响了。 3:人力的安排 作为物流公司的传统业务 仓储，虽然技术性并不高， 但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们 ** 仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就 比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人， 做到在有限的人力上 作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出 现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理安排人员，使每 一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部 件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手 册品（保税品 存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同 的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破 因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱， 要整理清点每一个型号，箱数，端数 ；所以一定要多留神，多注 意清点。 2:部品的出库作业 生产线会按照生产计划在每天 10点之前开部品纳入单传真 至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部 品，我们应在配并物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线 的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周 转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 四、 成品/出口品的管理 1:成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要 坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单 上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放 箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一 下，是否一致。 2:成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点 数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多 箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整 齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原 则”。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货 品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先 出”销帐，并记录余数。 五、 设备的管理和卫生工作 1:卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁 地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境 下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生， 我们恩施物流公司要善于 发现问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习， 提升，学习老师傅的业务知识和 掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装 箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学 习物流相关知识。 我想通过工作学习能有更大的进步， 愿我和经贸山九共同发 展，共同进步！ 2:设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养， 清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还 要安全用电。