女性与领导力—性别驱动理论[整理].pptVIP

“玻璃屋顶”理论 女性职业发展壁垒 主要原因在于那些无形但强有力的壁垒上，统称“玻璃屋顶” 自身壁垒 团队组织壁垒 人际壁垒 * 精品PPT·可编辑借鉴 为什么女性高层领导少—女性职业发展壁垒(一) 团队组织壁垒： 在和男性受同等教育、 能力相等的情况下将 女性置于不利地位的 情景 对女性表现和影响力的更高要求； 不友善的公司氛围； 提升时倾向于同性化； 男性ＣＥＯ的忽视、怠慢； 缺少确定的发展机会 * 精品PPT·可编辑借鉴 为什么女性高层领导少—女性职业发展壁垒(二) 人际壁垒： 最初因工作关系 而产生的障碍 缺乏导师 非正式交往中被排斥在外； 缺乏情感和人际支持； 男性的歧视和传统偏见； * 精品PPT·可编辑借鉴 为什么女性高层领导少—女性职业发展壁垒(三) 自身壁垒： 女性个人生活方面或不被察觉的障碍 缺乏行政头脑； 工作／家庭的冲突 * 精品PPT·可编辑借鉴 如何让更多女性领导晋升为高层—促进女性领导力发展的模式(一) 团队组织模式 消除各种壁垒，增加广泛的管理经验 确保同等的发展机会和关系 对所有管理施行统一绩效标准 在多个部门中的工作和管理经历 提供平衡工作/非工作的利益 提供给有潜力的女性“弹性”任务 * 精品PPT·可编辑借鉴 如何让更多女性领导晋升为高层—促进女性领导力发展的模式(二) 与工作同事建立 共同体的概念 扩展人际关系网 公平对待所有员