丽嘉—卡尔顿的“倒数七日”培训.docxVIP

最新整理丽嘉一卡尔顿的“倒数七日”培训 作为一家在全世界范围内不断扩张的豪华洒店， 如何让每一家新洒 店的酉店软件”迅速达到豪华洒店的高标准，对于其它洒店而言或许是个难题， 但丽嘉一一卡尔顿有他自己的一套方法，那就是著名的“倒数七日”培训。 在上世纪80年代晚期和90年代初期，随着连锁新洒店的相继成立，“倒 数七日”培训在丽嘉一一卡尔顿逐步形成。 在不继完善的过程中，这一程序也得 到了进一步地巩固。标准化的管理模式不仅带来了更大的效益， 也为洒店经营者 们减轻了沉重的负担，让一切都开展得井然有序。 在新洒店开业前的“倒数七日”培训开始时， 那些一个月前才收到录用 通知的被录用者才第一次以员工的身份来到洒店。 几白个员工要在短短的七天内 被调教成丽嘉——卡尔顿的员工，要让第一天来入住的客人体验到真正的丽嘉 ——卡尔顿服务，这是一项富有挑战性的工作。 Leonardo Inghilleri 是一家丽嘉 卡尔顿洒店的人力资源副经理， 他曾这样解释倒数机制后面的原理一一我们通过一个非常缓慢的介绍过程将员 工与公司的使命结合起来。实际情况是，作为一个成年人，只有当情感上产生重 大变化时你才会改变自己的行为，否则你就不会改变。当你雇佣某人开始一份新 工作时，给与他们一次重要的情感体验，他们才会注意和接受行动上的变化。 “倒数七日”培训的前两天全部用于让员工适应丽嘉一一卡尔顿的洒 店文化，后面的五天则用于专项技能训练和模拟服务。 第一天：向新员工介绍 第一天，新成员加入他们所届的部门，参加洒店门口所谓的“动员会”。 每个小组举着标语喊着口号，竟相比着谁的声音响亮。炊事员向来最具优势，他 们用锅碗瓢盆打着响亮的节奏，常常压过“打扫房间，打扫房间”的呼声。经理 们从队伍的一头跑到另一头，制造热烈的气余，甚至还有经理在铺了地毯的车道 上打起侧手翻。 在几轮高呼“D -C-Ritz , D-C-Ritz ”的高潮之后，员工们终于走进大楼。 当他们走至一楼的舞厅时，响起了热烈的掌声，还夹杂着一声声“欢迎你们”、 “你们能加入我们真感到荣幸”、 “很高兴在这里见到你们”……，站在楼梯 两侧的经理们正向他们表达着诚挚的欢迎 人们集中在最大的舞厅里，与大屏幕相连的录像机同时播放整场实况。 总经理首先引荐洒店的管理团队，然后介绍为倒数计日活动请来的培训专家。培 训专家来自全世界几十个不同的国家，每个人都有帮助丽嘉一一卡尔顿洒店开业 的丰富经验，他们是丽嘉一一卡尔顿在世界范围内的“强中之强”。 在介绍完相 关人群后，总经理向全体成员发表讲话，讼释了作为一个高水准服务公司的经营 理念一一我们是为淑女和绅士提供服务的淑女和绅士， 并且传达了丽嘉一一卡尔 顿以高水平开业的重要性。最重要的是，让新员工第一次接触到了丽嘉一一卡尔 顿的黄金标准，并知道丽嘉一一卡尔顿的二十条基本守则。 丽嘉一一卡尔顿二十条基本守则 信条为公司的主要宗旨。所有人必须了解，掌握并贯彻。 我们的格言是：“我们是为淑女和绅士提供服务的淑女和绅士。” 作为专业服务人士，对待顾客及同事都应尊重有节。 服务三部曲是丽嘉热诚的基础。这些步骤必须贯彻到每个工作细节 中去，以保证顾客的满意度、吸引力及忠诚度。 员工承诺是丽嘉一一卡尔顿工作环境的基础。每个员工都应遵守。 每个员工每年都应顺利通过年训，取得上岗资格。 公司的宗旨已传达给每一位雇员。为这些宗旨服务是每个员工的责 任。 为创造工作场所自信愉快的气所有员工都有权参与与他们相关 的工作计划。 每位员工应该坚持查找整个洒店工作中的缺陷。 每位员工都有责任创造团队合作和互相帮助的工作余围，以满足顾 客和彼此间的需要。 每位员工都有公司授权。例如，当一位顾客遇到困难或需要特殊服 务时，你应当怎样停下常规工作，询问并解决这些问题