零售行业人才培养与员工培训.pptxVIP

人才培养与员工培训;今天我们一起探讨的主要内容;一、零售业人才现状：最缺中端人才; 2、入选2005中国服务业企业500强的商业零售业首次以69家企业组成的庞大阵容在房地产业之后排名第二，连锁规模扩张已成为国内商业零售业发展的主旋律，而面临升级的中国零售企业也普遍感到“人力不足”，人力资源成为零售企业发展的最大瓶颈。 3、目前零售业最为最缺乏的是中间型人才，比如店长、零售业的高级采购人才以及物流人才。作为店长，应具备综合知识和长期行业经验的积累，一般要求至少三年以上大型零售企业相关工作经验，有较强的领导能力、组织协调能力、谈判能力、应变能力和公关能力，目前这方面的本土优秀人并不多。;二、公司发展对人才的需求;现有的储备干部与06年新开门店所需储备干部的差异表（按18个门店计算）;王董这样说：;王董这样说：; ;三、公司的人才培养体系和主要政策;根据公司的组织架构，公司实施分线干部培养：采购线、营运线、人事线、财务线、百货线、企划线、物流线、资产线、物价线、防损线、信息线十一条人才培养系统。各线均要按照公司的发展需要和本系统的人才状况制定和组织实施培养计划。 每一线都制订了详细的人才培养大纲;关键词;步步高的人才标准;名词解释; 第一梯队：为满足公司短期内拓展新店需要，由人力资源部有计划、有目的在公司内选拔或从社