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- 约 45页
- 2020-11-03 发布于浙江
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行业客户咨询售前模板—副标题;目 录;营销理论的发展和变迁:4P-4C-4R;规模扩张
Expansion;国内与国际连锁零售企业的比较分析;中国零售企业当前市场主题;AAA集团必有长短期的扩张战略;“六个统一”大规模零售扩张之道;;成本 vs 扩张的平衡点;竞争者
全国高端连锁百货高调入驻各地核心商圈,主打高端和时尚
本地综合百货依据当地历史基础主打低价吸引顾客
专业百货分流,如家纺、家饰市场;竞争者
全国性超市专业零售商以大卖场方式高调进入大型社区
本地中型超市强化生鲜为主的社区型购物;竞争者
全国电器连锁企业高调入驻核心商圈,主打全产品线
本地综合商场依旧拥有长期的知名度和顾客群
电脑商城城分流3C消费者;未来零售业态将更加细分,跨区域连锁、物流与电子商务协同发展、并购整合将成为主旋律;四类企业将主导未来零售行业;行业竞争分析:关键成功因素;;行业竞争分析:价值链分析——百货业态;门店网络规划
选址与开发;行业竞争分析:价值链分析——电器业态;零售企业需求总览;零售企业集团管理需求;零售企业运营管理需求;行业标杆管理模式;百联与大商集团的多业态组合与拓展;大商集团“店网型”的扩张策略;国美和联华“直营、并购、托管、加盟并举”的策略;百联集团推动整合本市国有零售企业、盘活集团内部资产,融资、收购、合资多项措施组合式扩张的策略;大商集团积极收购位置优越、经营不善的老国企,然
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