三级人力资源管理师第一章人力资源规划[参照].pptVIP

改进工作岗位设计的意义 作用意义 位得其人 人尽其才 适才适所 人事相宜 满足下面要求 1.劳动分工与协作 2. 提高生产效率 3. 员工安全、健康、满意 * 精品PPT·可编辑借鉴 4. 工作岗位设计的基本方法 (一)传统的方法研究技术 (二)现代工效学的方法 (三)其它可以借鉴的方法 * 精品PPT·可编辑借鉴 ABCDE * 精品PPT·可编辑借鉴 三 企业劳动定员管理 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 考点：新内容，重点掌握有关概念、种类、原则，计算方法 计算题：p28-36 * 精品PPT·可编辑借鉴 1. 企业定员人数的核算方法 1.1 企业定员的基本概念 1.2 企业定员管理的作用 1.3 企业定员的原则 1.4 企业定员的基本方法 1.5 企业定员的新方法 * 精品PPT·可编辑借鉴 1.2 企业定员管理的作用 企业用人的科学标准 企业人力资源计划的基础 企业内部员工搭配的依据 提高员工队伍的素质 * 精品PPT·可编辑借鉴 岗位调查方案 明确调查目的 确定调查对象和单位 确定调查项目 确定调查表格和填写说明 确定调查时间 * 精品PPT·可编辑借鉴 7. 工作分析的成果－ 岗位规范与工作说明书 7.1 岗位规范 7.1.1 概念 亦称为劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定。 * 精品PPT·可编辑借鉴 7.1.2 岗位规范的主要内容-重点 岗位劳动规则---时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则 定员定额标准：P24-26 P37 岗位培训规范： 岗位员工规范： 人力资源部经理不可以在公司担任工会主席，且公司高层管理人员不能加入工会。 岗位规范中，定员定额标准的内容包括（??ABCE??）。P5(A)编制定员标准（?B）产量定额标准(C)时间定额标准?（D）编制定额标准 (E)各类岗位人员标准 小知识 * 精品PPT·可编辑借鉴 定员定额标准的内容包括( CDE)．(A)岗位培训规范 (B)岗位员工规范(c)时间定额标准 (D)双重定额标准(E)产量定额标准 企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（ ） A 行为规则 B 协作规则 C 组织规则 D 岗位规则 岗位劳动规则的内容包括( ABCE )。P4 (A)时间规则 (B)行为规则(C)组织规则 (D)费用规则(E)协作规则 * 精品PPT·可编辑借鉴 7.1.3岗位规范的结构模式 按岗位规范的具体内容，有以下几种基本形式： 1、管理岗位知识能力规范：包括职责要求、知识要求、能力要求和经历要求。 2、管理岗位培训规范:指导性培训计划,参考性培训大纲和推荐教材 3、生产岗位技术业务能力规范，包括应知、应会和工作实例。 4、生产岗位操作规范:职责任务，数量质量，完成期限，程序和方法，协调配合 5、其他种类的岗位规范。 人力资源部工作人员一般占公司总人数的1% 小知识 * 精品PPT·可编辑借鉴 2008.5 .39、管理岗位培训规范的内容不包括(AC )。P5 (A)经历要求 (B)指导性培训计划 (c)推荐教材 (D)参考性培训大纲 2008.11. 生产岗位操作规范内容不包括: (A)P6 A工作实例 B职责任务 C程序和方法，D 协调配合 岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（ ABCE ） A 管理岗位知识能力规范 B 管理岗位培训规范 C 生产岗位技术业务能力规范 D 各岗位职责、能力、经历要求规范 E 生产岗位操作规范 * 精品PPT·可编辑借鉴 7.2 工作说明书 7.2.1 概念 是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、以及本岗位人员任职资格条件等事项所做的统一规定。 2008.11. （ ）是组织对各类岗位的工作任务、岗位人员任职资格条件等事项所做的统一规定。 A 岗位分析， B工作说明书 C岗位规范，D劳动说明书 可能有案例设计题： 1. 设计一个工作分析调查问卷 2. 设计一个工作分析访谈提纲 3. 设计一个工作分析方案 4. 编制一份工作说明书 2008.11.23.简答题-1、简要说明工作岗位调查设计方案的构成。（10分） * 精品PPT·可编辑借鉴 7.2.2 工作说明书的分类 岗位工作说明书 部门工作说明书 公司工作说明书 工作说明书的分类（ ） A 岗位工作说明书 B 任务工作说明书 C 部门工作说明书 D 公司工作说明书