- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
企业战略管理
课堂教学教案
1
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
第一讲 引言与战略管理的基本概念
一、教学目的
通过对战略管理概念与本质的阐述以及对战略管理理论演进等知识的介绍,使同学们对“战略管理”
有一个概括性的认识,树立战略管理的思想,并培养起同学们对本课程的学习兴趣。
二、教学内容
1 、什么是战略管理,战略管理的本质,学习战略管理的意义。
2 、课程知识体系以及如何学习好这门课程?
3 、战略管理理论的演进。
4 、战略管理中的重要概念:战略、战略管理、 SBU、战略管理过程。
三、重点、难点内容及讲述方法
1、重点内容:战略管理的概念与本质;战略管理理论演进;战略管理的重要概念。
2、讲述方法:
从战略管理与职能管理的区别,战略管理各个学派对战略管理的认识,以及战略管理的内容与过程等
角度勾勒战略管理的概念;并对相关概念如战略结构、 SBU等作必要的解释,指出这些概念对于以后学习
的基础性作用。
四、内容及讲述方法
1、难点内容:战略管理的本质;战略管理的重要概念。
2、讲述方法:
重点对安索夫、 安德鲁斯、 明茨博格等三位战略管理大师对于战略和战略管理的观点加以介绍和阐述,
总结战略管理的特征:最高层次的管理;重在确定经营范围和企业发展方向;长期性;复杂性;环境与企
业资源和能力以及战略的匹配性等等。
案例分析:案例采用《战略管理的体验式训练》 P5;古代案例采取《隆中对》见 ppt ;宜家公司的战
略定位见 ppt 。
2
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
3 、提问:思考个人或者国家曾经或正在遇到什么战略问题?
4 、名言:战略是思考未来的工具。——吉布森
四、作业
1、如何理解战略管理(概念、特点、本质、过程)?
2、列举 3 位战略管理大师以及他们的观点?
第二讲 企业战略的构成要素
一、教学目的
通过对安索夫企业战略要素的介绍,使同学们对安索夫矩阵、竞争优势、协同作用等重要概念有清晰
的认识,从而在实际中运用这一思路,制定企业战略。
二、教学内容
1 、企业战略要素的构成。
2 、产品与市场范围
3 、成长方向。
4 、竞争优势。
5 、协同作用
三、重点、难点内容及讲述方法
1、重点内容:竞争优势的概念、形成,和竞争优势如何持续;协同作用。
2、讲述方法:讲授 +案例的方式
思维创新:小象的寓言
肚脐眼长在脑袋上面的人。
大家之言:哈佛教授克里斯滕森和鲍曼的论文——逐浪之道:破坏性技术
防止模仿: (例子)
3
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
丰田的社会复杂性;
联想公司的历史;
麦当劳的汉堡包。
3 、提问:思考个人如何获取和保持竞争优势?
4 、名言:不创新,就死亡。——德鲁克
四、作业
1、结合实例说明企业如何获取竞争优势?
2、协同作用包括哪几种?
第三讲 企业的外部环境分析(一)
一、学习目的
战略管理始于战略分析,它是企业正确地制定战略目标和实现这些目标的战略的基础。因此,对于环
境的战略分析的重要性不言而喻。通过本次课的学习,帮助同学们树立战略分析的重要性,并掌握用于外
部环境分析的几种方法——扩展的 PEST分析、波特 5 力分析模型。
二、主要内容
1 、企业外部环境概述
2 、企业外部环境分析
文档评论(0)