代建项目管理实施细则建筑土木工程科技专业资料-代建项目管理实施.pdfVIP

建设工程项目管理实施细则 建设工程项目管理实施细则 一、 编制依据 一、 编制依据 《政府投资非经营性项 目代建管理办法 （试行）》 《政府投资非经营性项 目代建管理办法 （试行）》 《政府投资项 目财政直接支付管理暂行办法》 《政府投资项 目财政直接支付管理暂行办法》 二、 管理机构 二、 管理机构 1 1、公建中心：作为区政府投资非经营性项 目代建专门管理机构， 、公建中心：作为区政府投资非经营性项 目代建专门管理机构， 负责区政府投资非经营性项 目的代建管理工作。在中心统一领导 负责区政府投资非经营性项 目的代建管理工作。在中心统一领导 下设立项 目工作小组，协助工程项 目的立项申请，办理施工许可 下设立项 目工作小组，协助工程项 目的立项申请，办理施工许可 审批手续，协同业主单位对工程建设项 目实施过程中的质量、投 审批手续，协同业主单位对工程建设项 目实施过程中的质量、投 资、进度进行控制，严格合同管理。 资、进度进行控制，严格合同管理。 2 2、业主单位：项 目的实际受益者。负责工程建设项 目报批前的立 、业主单位：项 目的实际受益者。负责工程建设项 目报批前的立 项申请，办理各规划设计审批，可行性研究报告。设立业主项 目 项申请，办理各规划设计审批，可行性研究报告。设立业主项 目 1 代表机构参与项 目部分采购、实施以及验收等。授权 1 名以上的 代表机构参与项 目部分采购、实施以及验收等。授权 名以上的 常驻代表负责与代建人联系，协调关系。 常驻代表负责与代建人联系，协调关系。 3 3、工程联席会议：项 目实施过程由代建方主持，项 目各参与方参 、工程联席会议：项 目实施过程由代建方主持，项 目各参与方参 加的定期工程联席会议制度。对项 目质量、投资、进度、安全和 加的定期工程联席会议制度。对项 目质量、投资、进度、安全和 合同协调、共同管理。 合同协调、共同管理。 三、 项目前期管理 三、 项目前期管理 1 1、审批阶段管理：明确本项 目所需办理的相关手续，制定手续办 、审批阶段管理：明确本项 目所需办理的相关手续，制定手续办 理流程图，落实相关手续办理责任人。 理流程图，落实相关手续办理责任人。 2 2、施工图设计阶段管理：严格执行概算限额设计原则。施工图必 、施工图设计阶段管理：严格执行概算限额设计原则。施工图必 须经业主主管单位、业主以及公建中心三方认真讨论后才能进入 须经业主主管单位、业主以及公建中心三方认真讨论后才能进入 施工图审查阶段。 施工图审查阶段。 3 3、采购管理：纳入项 目总投资的招标内容必须根据镇海区发展和 、采购管理：纳入项 目总投资的招标内容必须根据镇海区发展和 改革局发布的 《建设项 目招标方案核准表》制定招标方式和招标 改革局发布的 《建设项 目招标方案核准表》制定招标方式和招标 组织形式。并落实采购责任单位、采购时间、进场时间和采购额 组织形式。并落实采购责任单位、采购时间、进场时间和采购额 度计划。 度计划。 四、 项目实施过程管理 四、 项目实施过程管理 1 1、质量控制 、质量控制 1 1） 认真审核施工和监理制定的实现质量 目标的措施和方法，对 ） 认真审核施工和监理制定的实现质量 目标的措施和方法，对 施工和监理制定的文本找出切入点，做到既不影响施工又能随时 施工和监理制定的文本找出切入点，做到既不影响施工又能随时 介入。对关键工序、关键材料提出质量控制点，建立检查台帐。 介入。对关键工序、关键材料提出质量控制点，建立检查台帐。