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企业文化企业文化审计
企业文化审计
一、工作态度诊断
1 .心中有一位期待中的管理者或可作为目标的管理者,并努力和他们一样。()
A 、是 B 、尚可 C 、否
2 .积极地探索自己的任务与其内容,并加以明确化。而且对该内容加以说明。
( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
3 .重新认识公司的方针、期待,以及公司内外环境的变化。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
4 .与公司、部属、相关部门的管理者、相关人员等沟通,了解他们的期盼。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
5 .执行任务时,即使上司没有指示,自己也能主动地思考与行动。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
6 .不逃避充满难题或负担的工作,反而乐于接受并且努力解决。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
7 .执行任务时,即使发生困难,也不会中途放弃,一定坚持到底。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
8 .不会把执行上遇到的障碍作为不能完成任务的理由,而会想出解决的办法。
( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
9 .掌握部门的实际情况及部属的行为,并且应用在任务的执行上。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
10 .建立任务执行的确切目标,并且有计划与持续地执行。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
二、工作行为诊断
1 .在执行任务时,为了取得上司、相关职责的管理者,或相关人员等的协作或
援助,平常就已加深彼此的理解,交换信息。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
2 .执行需要部属协助的任务时,能听取部属的意见。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
3 .收集整理任务执行中所需的必要情报、资料,并加以活用。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
4 .了解任务执行时,相关的公司管理、制度,并善用。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
5 .针对任务的内容与其执行,会与其他管理者交换信息、资料,进行协商或举
办研讨会。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
三、工作计划诊断
1 .在理解上司的方针、掌握职责的状态及问题之后,还会听取公司或上司的方
针、部属的意见,并且制定职责管理的目标,制成计划。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
2 .彻底说明公司的现状、公司及上司的方针、通知事项及其他的指示事项等,
以便让部属明白。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
3 .收集整理情报与资料,并加以运用。而且告知上司、部属个别所需的信息、
资料。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
4 .不断地完善职责,并制定和完成计划。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
5 .工作场所是问题丛生的地方,对于发生的问题都积极思考努力解决。
A 、是 B 、尚可 C 、否
6 .为了使上司可以充分地发挥他的能力,会恰当地给予辅助。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
7 .就上司所指示的业务计划(生产计划、销售计划等)制定正确的工作(作业)
计划,并依照计划执行。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
8 .在降低成本、保证质量、防止工作时间的流失、严守交货期、确保安全等方
面下功夫,并严格执行。( )
A 、是 B 、尚可 C 、否
9 .工作要明确化,不应让它固定化
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