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项目管理课程期末复习资料 内容： 一、单选题 第1题 在项目管理中常常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？ A、成本 B、进度计划 C、个性 D、资源 第2题 项目标哪一个阶段不确定性最大？ A、设计 B、计划/实施 C、概念 D、各阶段结束时 第3题 在小企业里，项目经理和生产线管理人员 A、从不是同一个人 B、总是同一个人 C、有时候是同一个人 D、总是相互意见不一样 第4题 对缺点原因进行排序，以指导我们采取纠正方法前后次序。这属于下列哪一项所蕴涵潜在规则？ A、趋势分析 B、检验图 C、控制图 D、帕累托图 第5题 质量控制测试和衡量结果被用来 A、作为质量计划考虑原因 B、制订操作规范 C、制作控制图表 D、作为质量保障考虑原因 第6题 什么是挣值（earned value）概念基础缺点？ A、因为它和目前W B S相关，故无法知道用户项目范围 B、等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正方法就太晚了 C、要对完工百分比作出正确评定是很困难 D、这个概念中没有缺点 第7题 什么是挣值（earned value）概念基础缺点？ A、因为它和目前W B S相关，故无法知道用户项目范围 B、等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正方法就太晚了 C、要对完工百分比作出正确评定是很困难 D、这个概念中没有缺点 第8题 从广义上讲，有效项目管理需了解以下哪三个关键领域？ A、数量工具，组织行为，组织结构 B、数量工具，市场营销，雇员关系 C、用户关系，雇员关系，编制计划 D、管理用户，雇员关系，编制计划 第9题 一条双向分叉路径总时差是-20天，它含义是什么？ A、为了确定实际总时差，必需对关键路径进行评价 B、项目预期会提前20天完成 C、每个活动时差为负20天 D、为了按时完成项目，需要进行工期压缩 第10题 项目经理必需收到来自工程师、协议责任人、采购人员和市场营销人员汇报和简报。该项目经理沟通困境在于 A、编码 B、解码 C、媒介选择 D、单向沟通 第11题 一个项目可能（ ） A、没相关键路径 B、有多条关键路径 C、有一条关键路径 D、一条或多条关键路径 第12题 你管理着一个需要25名职员项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作最终责任人通常是 A、首席机械工程师 B、机械工程部门经理 C、项目办主任 D、项目经理 第13题 在IT项目中，一个团体和组织要想积累，必需重视知识在企业内部传输和企业本身发展上积累。尤其是 A、隐性知识交流和传输 B、隐性知识显性化 C、显性知识传输 D、A和B 第14题 管理部门决定枪毙一个项目避免由延迟交付所带来罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源现象必需在现在： A、全部活动中 B、那些连续时间较长活动中 C、那些以连续时间最长活动开始在关键路径上活动 D、风险最大活动 第15题 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配影响？ A、资源使用和资源平衡 B、工期压缩和模拟 C、活动清单和工作分解结构 D、进度拖延和半成品存货 第16题 质量控制测试和衡量结果被用来 A、作为质量计划考虑原因 B、制订操作规范 C、制作控制图表 D、作为质量保障考虑原因 第17题 工作分解结构每一项全部被分配了唯一一个标识符，该标识符名称是什么？ A、质量检验标识 B、会计科目表 C、项目活动编码 D、账目编码 第18题 五步法确定项目风险事件风险分析第一步中，（ ）法用于分析风险包含还是排除在项目范围中。 A、确定概率 B、紧急工作 C、评价结果和严重性 D、筛除 第19题 项目团体原来有6个组员，现在新增加6个。沟通渠道增加了多少？ A、6条 B、4.4倍 C、2倍 D、2条 第20题 在面对面交流过程中，信息传输是在语言和非语言两个层次上同时进行。通常来讲，经过非语言传达信息占整个交流过程总信息量百分比是多少？ A、5%～10% B、20%～30% C、40%～50% D、大于50% 第21题 在小企业里，项目经理和生产线管理人员 A、从不是同一个人 B、总是同一个人 C、有时候是同一个人 D、总是相互意见不一样 第22题 你在一家项目管理服务企业工作，该企业关键经