EPC项目招投标整体过程把控措施方案.docx

EPC项目投标整体过程把控措施 设计把控 工程项目的设计质量是决定工程质量的关键关节，目标与水平， 是通过设计使其具体化，设计的严密性、合理性，也决定了工程建设 的成败，是建设工程的安全、适用等措施得以实现的保证，据此作为 施工的依据，设计质量的优劣直接影响本工程的使用功能和投资。 1、 根据项目其特点制定可行的控制方案，做好设计方案、初步 设计和施工图设计的协调工作。 2、 在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施 工图进行审核，如设计质量不符合要求，要分析原因，并要求设计方 进行修改。对施工图设计进行中间检查，编写质量评审报告。 3、 对完成的设计图纸，进行最终出图审核，包括设计总说明审 核、设计文件图纸审核，作出施工图设计质量评审报告。及时组织有 关专家召开施工图设计方案论证会，以便对设计图纸一些大的方案的 合理性进行评判，组织向政府建设主管部门申请施工图审查， 对审查 中提出的问题，反馈设计部门进一步修改，直到全部符合要求。 4、 组织设计交底与图纸会审，由设计部门向施工部门和监理单 位作出详细的设计说明，目的是让施工和监理单位正确贯彻设计意图， 使其对设计文件的特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质 量要求，确保工程质量。图纸会审的目的，一是为了施工单位和各参 建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技 术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图 纸的差错，将设计图纸中的质量隐患消灭于施工前 5、 施工图投入使用前后，均会由于建设单位的要求，或施工条 件的变化，或国家政策法规改变等原因引起设计变更。 为保证建设项 目的质量，应对设计变更进行严格的控制，施工阶段协调设计与施工 的配合，当图纸存在问题时，责成设计进行修改 ；督促设计代表参与 必要的现场指导及检查验收工作和处理设计变更， 并审核设计变更的 合理性、必要性。 6、 造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目 设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段对建设项目造价影响 各不相同。要有效控制工程造价，应该把控制重点放到建设项目设计 阶段，才能保证建设项目投资控制达到最佳。 所以我们应当深入研究 项目设计阶段造价控制的方法，分析存在的问题，以利于建设项目造 价的可控制。 1.1强化设计阶段工程造价控制 要建一个项目，首先要对项目进行全面规划，这就是设计阶段的 任务。设计阶段还是进行施工的依据，也是控制造价的重要环节。一 个项目的设计费用虽然只占到总费用的很小一部分， 但一个好的设计 对总造价的影响程度却是不可估量的。 因此，要控制建设项目的工程 造价，必须先对该项目的设计阶段进行控制。再者，设计阶段是对建 设项目的一个全面的规划，还没有实施，有什么修改都比较容易，所 以就更应该把设计阶段做好，这样才能减少不必要的损失，更好地控 制项目的工程造价。 1.2设计阶段造价控制的对策及措施 项目造价控制的前提就是在前期设计阶段， 只有设计阶段造价控 制有好的对策和措施，才能节约成本，加快工程速度，提高工程质量， 从而有效地控制项目工程造价。 （1） 合理选择设计方案 中标后，还要进行施工图设计。在设计中，规定的各项标准、施 工的流程和施工工艺、材料价格等一系列因素，都会影响到工程的造 价。邀请有关专家进行系统地分析和论证， 把能够想到的因素都考虑 到，将这些因素和分析都渗透到施工图设计方案中， 将施工方案进行 优选，从施工与经济结合的前提下进行充分论证， 在保证质量的前提 下，节约成本，控制造价，最终选出合理的设计方案。 （2） 提倡用标准设计图集 标准图集是设计方面的专家经过多年来长期积累的工程建设实 践经验和科研项目成果。如果能很好的运用标准图集来设计， 可以加 快设计速度，从而加快工程的进度。还可以降低设计变更发生的频率， 节约时间，减少出错的机会。采用标准图集还可以节约成本造价，提 高工作效率，从而缩短工程工期，达到降低工程造价的目的。 （3） 考虑限制金额 设计阶段的依据是该项目已经批准的可行性研究报告再融入该 项目的投资估算指标这两项，土建和安装专业在设计前要依据提前分 配好的投资额度进行设计，不但要确保工程质量，更重要的还是不能 超额。 （4）提咼专业技术人员综合素质 前期设计阶段的工程造价控制是一项综合性工作， 设计人员、技 术人员、造价人员都要具备比较好的职业素质。加强在前期设计阶段 的从业人员的素质教育，使设计人员既懂工程设计又懂造价分析， 从 而提高建设工程造价管理水平。工程技术人员要熟悉概预算定额和材 差信息；概预算人员也应了解最新的设计理念及构造措施、 施工工艺、 施工规等专业的知识，从根本上弥补各个专业之间缺乏协调、沟通的 现状。 1.3设计环节把控 （1） 本工程总承包项目的设