兰博基尼市场细分与目标[参照].pptVIP

市场战略规则 57% Description of the contents 兰博基尼汽车有限公司主席兼首席执行官史帝文?温科尔曼 （Stephan Winkelmann）表示：“正如所料， 我们无法避免全球经济衰退对我们的冲击，但是我确信， 兰博基尼雄厚的全球业务实力和强有力的品牌 吸引力并没有受到影响，这些要素将带领公司度过困难时期 ，创造新的竞争力。我们坚持 用两条基本原则来指导公司的商业战略来应对当前经济危机， 保持品牌业绩：第一，我们将保持公司的赢利性， 2009年上半年业绩也进一步证实了这一目标的可行性； 第二，我们将继续在产品技术、创新方面进行投资，并坚持生态环保的理念。” * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 Diagram 兰博基尼主要市场区 中心市场 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Your text in here 市场细分标准 一、从经济状况细分消费者市场 兰博基尼毋庸置疑是一款奢侈品，没有人可以拥有它，因为它昂贵到无可想象的地步 兰博基尼在2010年在中国卖了206辆，这个数字令人吃惊，比上一年增长150%，中国对种 千万富翁才能用得起的超级跑车的需求量的增长，也间接的说明了中国的富翁不断地增长， 他们的消费水平也不断提高。 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 市场细分标准 二、按消费心态因素细分消费者市场 兰博基尼是一个国际著名豪车品牌，代表高技术水平、质量标准、创新能力，满足上层人士 对高品位、心灵升华和享受品牌象征意义的精英。 三、按消费者行为因素细分消费者市场 酷车一族：作为狂热的爱车一族，他们很愿意去了解车的文化和历史。 观望一族：他们对车不甚了解，却更关注车的性价比、是否耐用、是否安全。 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·收集整理 LOGO 兰博基尼营销分析 Presentation Lamborghini * 精品PPT·可编辑借鉴 目标市场 Contents 市场战略规划 市场细分准则 竞争战略 1 2 3 4 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 Introduction 兰博基尼（Lamborghini），又被翻译作林宝坚尼、蓝宝坚尼（台译）。 兰博基尼汽车有限公司（Automobili Lamborghini S.p.A.） 是一家坐落于意大利圣亚加塔·波隆尼（SantAgata Bolognese）的超级跑车制造公司。 、1963年，经由创业者费鲁齐欧·兰博基尼（Ferruccio Lamborghini）设立公司， 早期曾因公司营运不善，数度易手经营权。 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 Diagram Reality Identity Creativity Reality Identity Creativity allardo 5.0 MT 298.00万 Gallardo LP550-2 428.00万 Gallardo LP560-4 388.00万 Gallardo LP560-4 Spyder 420.00万 Gallardo Spyder 338.00万 G