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- 2020-11-02 发布于浙江
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银保部经理(营业部经理) 工作职责;目 录; 2011年,英大人寿规模保费在行业内排名靠后,份额较小,情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永远落后。着眼当前,立足长远,为尽快冲出业务发展缓慢困境,扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设工作,提高现有团队及人员产能,巩固并扩大渠道阵地。而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能力,提高工作的扎实细致程度,提高工作效率,强化工作职能,强化责任心,带动各支团队创造出骄人业绩,来争取我们在市场中应有的地位。;标准区部建设的背景;目 录; 标准:
营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单一渠道网点组成,也可由多个不同渠道的网点组成。
1.新筹营业部:
筹备期内第一个月达到6人,第三个月达到10人,由分公司银行业务部提出申请,分公司总经理室审批,可任命为营业部经理。并上报总公司银行保险中心备案。
2.合格营业部:
所辖业务人员需不低于10人(不含营业部经理本人)。
3.标准营业部:
所辖业务人员需不低于15人(不含营业部经理本人)。;新筹、合格、标准营业部指标:;目 录;;营业部经理角色定位;目 录;;(二)部经理的核心职责;;;;;;;;;;;;;;;目 录;正确的角色定位
明确的工作职责
出色的管理能力;Thank You !;1、每一个成功者都有一
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