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主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年10月22-23日 地点：深圳 培训费用：2880元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 ） 授课对象：供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、 IT、分销等相关管理和技术人员 课程背景： 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激 烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的 55%~80%而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度， 物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等 合作方，面临的压力越来越巨大： ?客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； ?预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应退缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞 后； ?供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价…… -第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； ?成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在 物流环节??-.. -交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？ ?如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率 -如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？ ?如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？ -如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？ 面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！ ! ! 学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取 先进企业经典案例的精髓。其中有： -大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失 败 ?应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意 -主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同 ?物流的“ 3零”韬略 -如何选择和运营第三方物流公司 ?在“零库存”理想实现之前，应做些什么？ 课程大纲： 第一天 第一部分：物流供应链管理新思维 1.1现代物流及供应链的管理理念 1.2物流对公司财务运作的贡献 1.3物流及供应链的结构模型 1.4物流及供应链管理职能分配 第二部分：基础物料运作管理 运输管理 仓储管理 搬运与包装系统 第三部分：满足顾客一一销售物流管理 营销组合与物流组合 跨企业的需求预测与计划管理 订单流管理 第二天 第四部分响应需求一一供应物流管理 3.1供应商合作伙伴关系管理 3.2准时化供应方式 3.3物流的外包管理 第五部分计划与库存管理 4.1年度计划策略 4.2主生产计划 4.3能力计划 4.4物料需求计划 4.5库存控制的方法与工具 __ “经典篇”： ABG经济批量、安全库存、订货点 __ “现代篇” ERR JIT、SCM 第六部分总结与回顾 6.1物流关键绩效评估体系(KRIs) 讲师介绍： Kim.Wang 教育及资格认证： 管理与工程硕士，项目管理专业人士( RMR), ISO9000审核师，工业工程资深专家 讲师经历与专长： 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲 ER颅施项目经理，某美资公司精益生产推行 经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运 作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、 电气/电子、汽车制造、ER辱行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长 的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、 制造业的项目管理等精品课程。 培训客户与培训风格：