关于邮政企业文化宣贯落地的研究与实践.pdfVIP

精品文档 关于邮政企业文化宣贯落地的 研究与实践 ——以中国邮政集团公司重庆市万州区分公司为例 一、厚植深根，构建独具特色的“万邮文化”理念体系 自上世纪 70 年代末始， “企业文化”作为一个名词出现，它 推动企业管理由“以物为重”转向“以人为本” ，强调把企业建 成具有共同理想和价值观的命运共同体， 使企业的经营管理活动 具有追求和灵魂，带着时代精神和人文精神。 中邮万州分公司位于重庆市万州区， 地处三峡库区腹心， 依 高峡，傍长江，怀平湖，在雄胆智谋、开放包容、勤劳团结的地 方人文文化的影响下，在集团公司、市分公司的领导下，在全体 万邮员工不畏困难、 锐意进取的奋斗中， 逐渐形成了独具万州个 性特色的企业文化——万邮文化， 即是鼓励创新的文化， 增强开 拓进取的动力；崇尚学习的文化，激发解放思想的活力；秩序活 力的文化，凝聚团队协作的战斗力；感恩包容的文化，培育和谐 企业的向心力；追求卓越的文化，打造创先争优的软实力。 万州邮政从 2009 年开始酝酿、 2010 年形成《万州区邮政局 企业文化建设三年规划》 、2011 年根据《重庆邮政邮政企业文化 核心理念》进一步完善， 2013 年修订《万州区邮政局企业文化 建设三年规划》 ，结合当前企业经营管理实际对原有的企业文化 进行了进一步的升华， 以企业愿景为舵， 进一步摸索出了促进企 业文化宣贯、提升管理能力、培养管理人才的系列办法，逐步明 确的建设纲要和目标， 构建了系统的万州邮政企业文化应用理念 体系。 二、全面持续，推进内涵丰富的“万邮文化”宣贯落地 分公司的企业文化宣贯落地以科学发展观为指导， 以员工为 本，树立全面、协调、可持续发展的文化观，促进企业和全体员 工的全面协调发展。 分公司的企业文化在宣贯落地时立足三大困 境，坚持三大目标，结合四大影响因素，推出四种落地途径。 。 1欢迎下载 精品文档 （一）立足三大困境，认清万邮文化宣地的现状 困境一：员工对企业文化对生产经营管理工作的引领作用的 认识不到位。企业文化的宣贯落地以人为本，以员工为本，分公 司的全体员工，当前对企业文化有了认识，加深了理解，处于管 理层次的员工认识到企业文化的生产力， 但向文化要生产力要得 不够，文化作为软实力，对员工创造性、能动性的发挥有促进作 用，对经营业绩发展的引领作用发挥的不够。 困境二：文化宣贯工作“自上而下”与“自下而上”有机结 合不够。 分公司企业文化形成了文化体系后， 企业的高级管理层 由于接触、 参与的多能较快的接受企业文化， 并将企业文化开始 向外传播，但在传播的过程偶有流于形式，变成喊口号；相反， 基层往往被动地根据上一级的要求采用学习培训、 报道宣传等普 遍的宣传方式接受和传播企业文化， 既没有深层次的与本部门实 际情况结合，也没有对企业文化进行深入、细致的了解，无法使 其内化于心、外化于行，导致自上而下有余，自下而上不足，让 企业文化的大众化发挥不够。 困境三： 百年央企经过几百年的沉淀， 已在发展的过程中在 企业领导的重视下逐渐形成自身的企业文