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活动计划拟订 一、预估各步骤所需时间 P：投入30%的时间，掌握问题重点，以求改善的效率 D：投入40%的时间，要求人员能「实施对策」养成习惯，落实 C：投入20%的时间，加以确认改善成效 A：投入10%的时间，建立标准化内容及资料整理 二、决定活动日程及工作分配 三、拟订活动计划书,并取得上级核准 四、进行活动进度控管 * 精品PPT·可编辑借鉴 活动计划拟定甘特图 日期 步骤 2015年9月 2015年 10月 2015年11月 2015年12月 负责人 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3 w 4w 1w 2w 3w 4w 主题选定 … 计划拟定 现况把握 … 目标设定 解 析 … 对策拟定 … 实施检讨 … … … … … … … 效果确认 … … 标准化 … 检讨改进 … 成果发表 … 注：计划线…… 实施线—— * 精品PPT·可编辑借鉴 阶段四 现状把握 列出与主题相关之流程 * 精品PPT·可编辑借鉴 现状把握 收集某一段时间资料做分析，了解目前的现况，文字说明或以流程图表示 现状把握需要做： 1、将现行工作内容充分掌握 2、到现场，针对现物，做现实观察（三现原则） 3、归纳出本次主题的特性（重点掌握）常用手法是柏拉图分析 * 精品PPT·可编辑借鉴 ? 以图形显示产品或服务流程 中所有的步骤及发生的次序