全面薪酬福利管理[借鉴].pptVIP

公司发展阶段和治理模式对高层管理者激励方式的影响 长期激励 中期激励 短期激励 治理模式 两权分离 两权相对分离 两权合一 创业期 成长期 成熟期 公司发展时期 * 精品PPT·可编辑借鉴 EX：年薪制、住房福利、期权等 倾斜工资 金 额 水平工资 时 间 工资倾斜 * 精品PPT·可编辑借鉴 问题： 在目前国内企业中，在设计薪酬与激励政策时，高薪和期权哪个更重要？为什么？ * 精品PPT·可编辑借鉴 两个上市公司案例： 用友 高薪 金碟 期权用友：连接几个业内资深人士，他们没有  任何期权和股分，只有高薪；金碟：几位高层相继辞职，“金手铐”失 效，一名留下的高层认为他留下是 为了发展而不是期权。 * 精品PPT·可编辑借鉴 经营者年薪薪酬模型 年薪 基本薪酬 奖金 福利津贴 长期奖励 年薪制有如下几个重要特点： (1) 以企业的一个生产经营周期为单位，一般为1年； (2)年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和  激励相互制衡的机制； (3)年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系 起来。 * 精品PPT·可编辑借鉴 ■实行年薪制的基本条件： (1)建立现代企业制度； (2)用人机制； (3)契约制； (4)企业外在的评