青年在企业中作用.pdfVIP

浅论进一步发挥青年在企业中积极作用的方法与途径 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是我们企业中 促进安全生产和经营管理的一支生力军。近年来，在激烈的市场竞争 机制下，我们青年职工的思想状态发生了可喜的变化，在青年职工中 学习的风气浓了，工作的热情高涨了，钻研业务的人也多了，这些可 喜的变化和取得的成绩无疑对企业的生存和发展有着积极的作用。 我们在看到这些可喜变化的同时，也应该清醒的意识到在我们青 年职工中存在在的一些不容忽视的问题。我们在分析解决问题时，首 先必须找到问题的症结所在，然后再对症下药解决问题。 一是能干事却不想干的青年职工大有人在。这部分人的思想主要 表现在思想上先进，行动上落后，工作爱攀比、善比较，工作中常常 是眼高手低，大事做不来，小事又不做。另外，就是工作以自己为中 心，对自己有利益的工作就多干，没有利益的工作就不干或不认真去 干，工作只讲报酬，不谈奉献，怕干多了自己吃亏。 二是想干事但却干不了的青年职工也不少。这部分人的思想表现 在想干一番事业，起初对工作也有热情，能干、肯干，但由于学识和 能力所限，工作缺乏创新意识和进取意识，工作起来没思路、没头绪， 只能循规蹈矩，按步就班，久而久之就养成了得过且过的习惯，工作 的积极性也就没有了。 三是什么事也不想干或不主动去干的青年职工也有之。这部分人 的思想主要是：吃惯了企业大锅饭，工作不积极、不主动，过一天算 一天，许多工作是在上级的督促或指令下勉强完成的。 1 那么怎样才能更有效的调动青年职工的工作的积极性呢？本人认为 最主要的方法就是要搞清楚这些青年职工在想什么和想干什么，然后 对这两个问题进行深入分析，在条件允许的范围内，多给青年职工提 供施展自己才华的舞台，使青年职工人尽其才，才尽其用。其具体途 径如下： 一、抓好日常的学习教育，积极进行正面引导。思想是行动的前 提和基础。要引起青年职工的行动就得先唤起青年职工的思想觉悟， 从行动的源头着手。结合我们单位的实际，具体来说就是要建立一种 “企业精神”，加强青年职工对虹环公司“企业精神”的学习和灌输，在 职工中积极开展如“解放思想，更新观念”和“我与祖国共奋进、我与 虹环同成长”为主题的教育活动，通过学习教育激发出青年职工对未 来前景的美好憧憬。另外，在学习教育时要选好典型，树立起榜样， 可将身边的技术能手、文明标兵和省市先进模范作为正面教材来教 育，在青年职工中牢固树立起“企业大舞台，尽职尽责皆人才”的人才 理念，以新的人才理念感召青年职工积极学习，努力工作。 二、加强企业经营形势的宣传，打破陈旧观念的束缚。由于公路 行业的特殊地位，长期以来，计划经济的色彩比较浓厚，企业吃的是 国家的大锅饭，职工吃的是企业的大锅饭。企业职工严重缺乏市场意 识、竞争意识和忧患意识。然而，随着企业渐渐推向市场，公路行业 多年来的垄断格局已初步打破。这些外部环境的变化势必会引起我们 企业经营思路和发展战略的调整。在这种新的经营环境下，我们企业 的青年职工的思想要与时俱进，而不能停留在原有的思维模式上。特 2 别象我公司以公路附属工程为主，以广告公司、绿化公司为辅的企业， 如接不到工程，做不出广告，企业的经营形势就难以扭转。对于这种 经营形势，我们每个青年职工都要有正确的认识，要有主人翁的意识， 竞争意识和忧患意识，主动了解本行业的新趋势、新问题，树立成本 意识，增强效益观念，在企业内部积极开展创新、创效活动和增收节 支活动。同时还要各尽所能，充分发挥自身的优势，多为企业的创收 增效想办法、出点子。 三、以人为本，建立科学合理的青工绩效考核体系。由于受计划 经济的影响，企业里还是或多或少的存在一些论资排辈、先入为主的 思想观念。同时，也存在“同岗不同薪，同工不同酬”的不合理问题， 这些观念或问题的存在，它不仅不利于构建和谐企业，而且也挫伤了 青工工作的积极性。对于这些不合理的现象或问题，企业就得进行综 合思考，打破传统观念束缚，按照“人为本、和为贵，效为先”的核心 价值观，完善公司里的人员岗位管理办法，建立起“岗位靠竞争，工 作看成绩，奖励凭贡献”的企业员工综合考核体系，将员工的经济收 入与企业的效益和个人的经营成绩挂起钩来，尽量体现“多劳多得、 少劳少得、亏损考核”的分配原则，只有这样才能调动发挥好青工的 积极性。 综上所述，企业要发展就离不开新鲜血液，而作为青年职工，要想有 美好的明天，就只要