促销管理规定.docxVIP

促销管理规定 目的 为规范公司促销管理工作加强促销费用的管理与控制提高促销成效,制定本规定。 范围 本规定明确了促销管理组织与职责、主要促销方式、促销计划、促销费用预算、促销 费用审批程序、促销用品管理、效果评估。 促销管理组织与职责 3.1公司成立促销管理小组，负责研究促销方案的可行性、协调各部门执行促销方案、 审批促销费用、评估促销活动效果； 3.1.1小组成员 组长：营销副总 副组长：营销副总助理、市场部副经理 成员：业务部副经理、服务部副经理、帐务部副经理、生产技术办公室负责人、 促销专管员、VI组； 3.1.2促销管理小组主要职责 3.1.2.1?］定促销执行计划与目标，加强事前控制； 3.1.2.排各项工作的具体负责人； 疝督与检查促销活动的实施情况； 3.1.2.4艮据促销活动的动态，随时调整计划和人员安排，加强事中控制； 砒查促销活动的实施效果，进行事后的总结评估； 3.2促销管理小组组成部门的工作职责 3.2.1市场部：是促销工作主要管理部门； 伽定促销年度规划和月度计划；负责具体促销活动方案的策划和组织实施； 3.2.1.2^场部是促销费用的归口管理部门,负责编制促销费年度、月度预算,采用 预算式管理方法，合理分配促销费用结构和流向，控制促销费用支出，确保全年总体促销 费用不超预算； 故责VI制品的设计、制作、发放； 倏期进行促销效果评估，总结分析每次、月度、