建设单位管理专项规章新规制度.docVIP

建设单位 工程建设单位管理制度 　　一、建设单位工作人员组成和职能分工 　　1、建设单位法人代表委托代理人、派驻工程师，负责全方面工作，对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理。 　　2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责和工程相关外部协调工作。 　　3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，帮助负责和工程相关外部协调工作。 　　4、日常管理工作，负责工程施工中水电暖施工质量管理工作。 　　5、日常管理工作，负责工程资料搜集整编工作，做好施工日志、会议纪要及相关材料起草工作。 　　二、工作制度 　　1、建设单位实施每七天一工作例会制度，总结上周工作，安排布署本周任务。同时，每七天五下午派人参与监理周工作例会。 　　2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作;工作要主动主动，并要搞好协调配合。 　　3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，天天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好相关统计。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实施二十四小时值班制。值班期间，工作人员要做好统计，帮助监理和承包人立即处理施工过程中出现相关问题。 　　4、对于工程管理、施工中关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。 　　三、工程管理制度 　　(一)协议管理 　　1、建设单位、监理单位和承包人均应严格推行协议，三方要亲密配合，全力搞