成本节约激励新规制度.docxVIP

目标 为了激励企业推进成本节省活动，规范成本节省（效益）金额和奖金计算方法，特制订本要求。 适用范围 企业所属各部门 定义 成本节省项目 内部标准加工成本节省项目 生产部各车间办公费、生产工具、生产用具（不含原材料）、计时人职员资、劳保、水电费、修理费、职员福利、社保费、租赁费、工人工资等，不含折旧费。 外协加工成本节省项目 外协磨抛单价； 外协电镀单价。 权责 财务部负责企业前期成本节省项目分解，中期追踪，后期节省奖金计算和申报。 成本发生部门负责寻求一切资源落实成本节省项目。 节省配合部门负责帮助成本发生部门合理实施成本节省部门改造。 内容描述 成本费用节省计划 总经理召开成本会议，和制造中心总监和相关财务、生产、生管等部门经理确定下十二个月度标准费用并签字确定。 成本费用节省实施 各项目跟踪部门责任人负责主动推进本部门成本节省。和各部门一道寻求节省成本方法、渠道和项目。 财务部在每个月18号前将上个月成本节省金额或超计划金额进行公布。 季度和年度核实时需要将节省金额正负相抵。 成本费用节省额计算 （实际发生费用/吨—标准成本费用/吨）*折合吨数=月度成本费用节省额 奖金提计及分配 奖金提计总额=成本费用节省额*30% 奖金分配百分比 总额 计提周期 奖励对象 计提百分比 奖金用途 65% 年度 制造中心各科室 35% 个人激励 季度 15% 团体 年度 制造中心各部门 5%